自媒体运营提成方案,自媒体运营提成方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体运营提成方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍自媒体运营提成方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 有做过新媒体工作的吗，请问新媒体工作说的提成一般是怎么算的呀？
2. 企业自媒体团队如何设置薪酬和考核？
3. 头条博主橱窗有提成吗？

有做过新媒体工作的吗，请问新媒体工作说的提成一般是怎么算的呀？

新媒体运营的岗位本身与营销有着一定的关联，但实际上所谓的这个营销的提成是指通过新媒体相关链接索卖出去东西之后的一个提成。

企业自媒体团队如何设置薪酬和考核？

如果你只是写手你可以要工资3000-4000，如果你会策划活动，处理图片，排版很漂亮的话你可以要4500以上 来自职Q用户：苟先生一年工作经验可能不算多，估计在4500-6000之间，可作为参考！ 来自职Q用户：卢先生 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信

企业自己的自媒体团队，可以作为一个业务部来看待，出多少业绩给多少提成，然后这个提成再跟自媒体团队各个成员进行结算。

有自媒体团队的企业并不多，所以绩效考核制度可参考的并不多，你可以算一下自媒体团队出业绩后的纯利润，然后结合普通业务部门纯利润提成的比例，来得出该给这个团队多少纯利润提成比例。当然了给他们讲的是换算后的营业额提成比例，如果你跟他们讲纯利润的提成的话他们会天天拿着计算机跟你计算利润到底是多少。总之最后给出的纯利润提成比例跟业务部门差不多就行了。

提成设置完后就是底薪了，底薪可以分为两个部分，一个是固定底薪，另一个是绩效底薪。固定底薪不管出不出业绩都要给，绩效底薪是按照完成任务的百分比来给。这样的薪酬结构就是固定底薪+责任底薪+提成，如果有饭补车补满勤什么的都给加上。

至于考核方面，由于刚开始并不知道这个部门到底会产出多少效益，并且随着自媒体号逐渐培养成熟，带来的营业额又不一样了，所以需要一套弹性的考核制度。前期建议考核增粉人数和观看/播放量，此外只给出目标营业额，让成员有一定紧迫感，这个目标可以参考普通业务部门每个人的业绩目标，乘以自媒体团队人数来定。走上正轨后就参考之前做出来的业绩来评估团队效率，来调整相应的业绩目标。

此外给这个团队做个加法激励，比如上个月做了20万业绩，那么你可以承诺本月如果突破20万，那么超出的部分可以拿出来一定比例奖励给这个团队，这样他们的积极性会被充分调动起来。

很荣幸回答你的问题。这个很简单呀，底薪加提成呀。

各个岗位重要性的占比，然后参考内容的阅读量和影响力。具体到你是什么企业，才能给你具体的建议。

希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体），主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！

头条博主橱窗有提成吗？

有提成。

本人曾经使用过一段时间的橱窗，首先我们放置橱窗的品，只要用户购买，我们就能够拿到一定比例或者固定的佣金，并且这部分佣金还不错，综合以上我的答案是头条条博主橱窗有提成。

头条博主的橱窗如果商品能够销售出去的话，每一件商品都是有提成的，也就是佣金。但是如果橱窗里的商品没有销售出去的话，就没有佣金。也就是没有提成的意思。橱窗当中的商品每一件都是有佣金的，也都是有提成的，但是前提是你必须要销售出去。

到此，以上就是小编对于自媒体运营提成方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体运营提成方案的3点解答对大家有用。