大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体运营绩效方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自媒体运营绩效方案的解答，让我们一起看看吧。
- 企业自媒体团队如何设置薪酬和考核？
- 求助，老板让员工运营新媒体并纳入KPI考核，房产楼盘该怎么运营？
很荣幸回答你的问题。这个很简单呀，底薪加提成呀。
各个岗位重要性的占比，然后参考内容的阅读量和影响力。具体到你是什么企业，才能给你具体的建议。
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企业自己的自媒体团队，可以作为一个业务部来看待，出多少业绩给多少提成，然后这个提成再跟自媒体团队各个成员进行结算。
有自媒体团队的企业并不多，所以绩效考核制度可参考的并不多，你可以算一下自媒体团队出业绩后的纯利润，然后结合普通业务部门纯利润提成的比例，来得出该给这个团队多少纯利润提成比例。当然了给他们讲的是换算后的营业额提成比例，如果你跟他们讲纯利润的提成的话他们会天天拿着计算机跟你计算利润到底是多少。总之最后给出的纯利润提成比例跟业务部门差不多就行了。
提成设置完后就是底薪了，底薪可以分为两个部分，一个是固定底薪，另一个是绩效底薪。固定底薪不管出不出业绩都要给，绩效底薪是按照完成任务的百分比来给。这样的薪酬结构就是固定底薪+责任底薪+提成，如果有饭补车补满勤什么的都给加上。
至于考核方面，由于刚开始并不知道这个部门到底会产出多少效益，并且随着自媒体号逐渐培养成熟，带来的营业额又不一样了，所以需要一套弹性的考核制度。前期建议考核增粉人数和观看/播放量，此外只给出目标营业额，让成员有一定紧迫感，这个目标可以参考普通业务部门每个人的业绩目标，乘以自媒体团队人数来定。走上正轨后就参考之前做出来的业绩来评估团队效率，来调整相应的业绩目标。
此外给这个团队做个加法激励，比如上个月做了20万业绩，那么你可以承诺本月如果突破20万，那么超出的部分可以拿出来一定比例奖励给这个团队，这样他们的积极性会被充分调动起来。
如果你只是写手你可以要工资3000-4000，如果你会策划活动，处理图片，排版很漂亮的话你可以要4500以上 来自职Q用户：苟先生一年工作经验可能不算多，估计在4500-6000之间，可作为参考！ 来自职Q用户：卢先生 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信
求助，老板让员工运营新媒体并纳入KPI考核，房产楼盘该怎么运营？
很高兴回答您的问题！
从题面理解，您是不能确定新媒体的考核KPI，我尝试从这一点来回答下。
所谓KPI即为关键指标，所以在您的团队中新媒体的工作内容和重要性必须被考虑！
那么您团队中新媒体的作用是什么？他日常工作是什么？宣传？引流？活动策划？
日常工作可以制定为KPI，但要量化，否则将没有任何意义！发帖宣传页的字数，篇幅，频次都可以被量化出来，这就是基础KPI。
而活动策划也可以以时间和发起范围也可以去量化，譬如说一个月策划出多少人参与的活动等等，但要把策划效果评估比较困难，可以将参与人数量作为衡量指标。。。
最后我们说说引流，这是一个最不好确定的项目，不过您可以建议您的新媒体工作人员把一些礼品和优惠纳入到宣传页内，这样既体现了企业的诚意，也可以作为统计工具。
综上所述，您可以按照量化这个原则去制定您所需的KPI指标，我再次郑重提醒您，一定要量化，如果内容无法量化，那么可以量化时间，否则无法实现监管！
希望我的回答可以给您提供些思路，祝您工作愉快！
到此，以上就是小编对于自媒体运营绩效方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体运营绩效方案的2点解答对大家有用。
