大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿楠自媒体运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿楠自媒体运营的解答，让我们一起看看吧。
- QG伪装合约8月到期，从E星队长沦落至QG“弃将”，粉丝怒斥QG运营，伪装该何去何从？
- 如何经营一个母婴店？
QG伪装合约8月到期，从E星队长沦落至QG“弃将”，粉丝怒斥QG运营，伪装该何去何从？
自从QGhappy伪装挂牌以来，大家对他的去处充满了期待，其中热度最高的是伪装要去XQ战队，但是前段时间有消息曝光伪装已经进入流拍环节，所以伪装只能够继续选择待在QGh***y俱乐部，继续做自己的QG伪装，但是转会失败，对于伪装来说是一件坏事情，或将直接影响他的职业生涯。
一开始大家都纷纷猜测，到底伪装挂牌之后QGh***y还能不能让他首发？一时间成为了很多伪装粉丝所担心的话题，不过现在可以基本确定的是，伪装已经不可能上到QGh***y的大名单，不由得让人唏嘘不已，没想到流拍之后的伪装却是这样的一个结局。但是却有很多玩家抱有一丝希望，因为伪装只是暂时休整，QG伪装说自己可能休整半年，也可能是更长的时间，但是这一个休整意味着什么？它表示伪装再接下来只会直播，而不会去参加队内组织的训练赛。
一个选手半年甚至更长的时间不参加训练赛，那么可能半年以后或者更长时间以后，他就已经不是职业选手了。以前段时间RW侠老帅和eStatPro.Alan去参加亚运会为例子，他们离开KPL职业赛场也不过短短几个月的时间，相比较伪装半年以上的休整，简直就是小巫见大巫。而Alan继续上场比赛是回复了将近两三个月，刚上场的时候还有诸多不适应，被很多玩家认为不如兮兮的表现，而老帅至今还没有达到巅峰的水准，在秋季赛当中中途曾经上场过，但是却早已退去了当年中单万花筒的光芒，使用的杨玉环基本上没有打出想要的效果，所以一直只能够在中单位置成为阿楠的替补。
伪装和QGh***y的合约将在2019年8月份到期，所以伪装所说的休整半年，其实是一直休整到八月份，到时候合约到期之后，伪装就成为了一个自由人，他为了选择继续征战职业生涯，还会继续去寻找其他俱乐部，但是可以肯定的是QGh***y早已经没了他的位置，那么试想有哪一支战队会选择一个大半年没有打过训练赛的选手呢？与其选择一个生疏战场的老将，不如去选秀大会或者是次级联赛中，找一些充满热血，想要打比赛的新鲜血液。
从eStarPro曾经的战队队长，到现在QGh***y的替补，又或者是八月份以后的“自由人”，只能说伪装来到QGh***y非常的失败，虽然有一次离冠军非常的近，但是终究没有实现自己的梦想。未来对于伪装来说路还很长，或者对于伪装来说退役是一个比较好的选择，一切就看伪装休整结束之后，习惯于直播打路人局的伪装，还能保持着当初打职业的水准吗？可想而知是很难的，伪装需要不断的突破自己，拥有超强的技术相信没有战队会拒绝的。
我们都相信QG伪装不会轻言放弃的，但是伪装也要自己努力，才值得广大玩家给他的这一份托付。
好了，我是慢慢，谢谢大家对我文章的支持，后续慢慢会继续给大家带来好玩而又有趣的游戏文章，拜拜！
1.多做调查实地走访，选好店址。开门做生意，选好店址的重要性我想每一个人都明白。母婴店的位置最好选择在妇幼医院、大型超市和人口流动性和居住人口密集度较大的区域附近。
2.细心挑选产品，做到品种丰富，一应俱全。现在人们购物越来越追求方便快捷，如果能在一家店里买到所有自己想买的产品，那简直是极好的。所以我们要根据顾客的需求，有针对性的售卖产品，尽可能提供多的品种选择，真正做到“一站式购物，应有尽有”！
3.明确自身品牌定位，针对相应的顾客阶层群体销售产品。人无完人，没有人可以做到让每一个人都认可自己，商品销售也是如此，不可能做到所有群体所有阶层都是你的固定客户。所以我们首先要明确自己品牌定位，然后相应的挑选不同价位、品牌的母婴产品，给我们稳定的客户群体。消费能力很高的顾客不会购买中低端的产品，消费能力一般的用户也买不起高端的大牌产品，所以我们要针对我们的固定用户明确的销售产品。
4.注重产品质量，严格把关进货来源。母婴用品的使用者是孕妇与儿童这两类特殊人群，所以要格外的注重产品的质量。销售的产品一定要从正规的渠道获得，最好是不要走中间环节以免有质量上的瑕疵。而且母婴店面的装修也要特别的注重环保、健康、安全。
5.做好店面装修和宣传环节。母婴店的装修也是很重要的一环，相比于便利店和药店，母婴店的装修风格选个更加的多样化，整体风格和颜色选择偏向活泼温馨的气氛。装修做得好的母婴店可以第一眼在视觉上就喜迎主顾客的视线，促使他们进店消费。在做好所有的开店准备后，当然也少不了各种方式的宣传了，让大家这些潜在的顾客群体知道你的存在，了解你所销售的产品，从而进店选购。
母婴店分为几种类型，加盟店、夫妻店、直营店（几十家那种）。
一般想开店的基本上就是自己做，或者加盟别人，对于没有经验的人来说肯定是加盟先后期上手后在脱离，一开始没有经验自己做的话，路比较难走，容易被坑，当然加盟也会被坑，母婴店要开店很容易，但是想做好很难，比较费时间和精力，一般母婴店多数是夫妻店，用[_a***_]话自我嘲讽的来讲就是花着卖***的心，赚卖***的钱（有些夸张），但是确实是付出与回报可能会有些偏差。
首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。
网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。
如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。
你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。
相关利益方，就不说自己的软件了
母婴店现在最大的痛点其实是自己最大的优势，但很多店老板没意识到，一会弄个公众号，一会弄个微店，总想从别人那拿点什么，看电商好了就自己弄微店，殊不知这是杀鸡取卵，蛋还不给你自己，殊不知，你的客户是流失的 而不是被抢走的，
上面只是举例一种，作为一个从07年才开始的行业形式，却也算是零售行业的一个垂直细分，对服务能力，客户画像识别能力，店员的业务能力都有着远高于其他零售行业的要求，但其实绝大部分母婴店的经营模式和传统零售没有任何区别，
而基于母婴门店的特殊属性，无论走社区店还是商场热区店的，最终面临的，一个是价格，一个是人
价格上，现在出现不少同业联盟，意图抱团***购，但收效甚微，因为一个是量还不够，一个是这个环节之前的硬成本就已经很高
人的方面，门店其实是最大的优势，电商占比并不是多么恐怖，实体门店在打通店内数据和客户画像后，如果有效利用其分析结果和各种功能，是可以改善和爆发自己的能力的，
不过说到底，店老板自己的观念是最重要的，向来，这类平台都是老板付钱员工用，老板自己不想明白怎么干，员工是不会主动做的，有竞争力的价格，什么活动，等等等等，都只是透支肾而已
如果您真的想进入这个行业，本着对您的钱袋和宝妈客户的信任负责的心态，从以下顺序回答这个问题，希望可以帮到您：
一、母婴行业经营的是专业和安全，有了这两点最基本的底层认知，你进入这个行业就不会偏离大方向，而不是所谓的开店、进货、卖货这种传统的商铺思维！从这两点展开，你就必须具备以下基本素养 ：
1、学习和掌握孕期生理和心理护理、产后生理和心理护理
2、新生儿护理、婴儿期、幼儿期、儿童期的不同发育特点
3、学习和掌握各种奶粉、纸尿裤、辅食、婴幼儿内衣、家居用品的用途和效果
二、有了上面一点的基本素养，才有资格进入这个行业，如果没有，一定要先去同行业实体店学习、进修，这是你未来获取宝妈信任的最佳通道，如果你还是卖货思维，现在就可以告知你进入的是上万家实体店和电商的竞争红海，如果你想前期烧钱，估计烧的你连钞票都不认识了!
三、具备了基本素养以后，根据自己的天赋、性格和能力，再去思考是加盟还是自己单挑，各有利弊，有一点是相同的，如果你不具备行业素养、市场定位、客户需求分析、利他思维模式等等系统性的思考能力，在中国上万亿的母婴市场里，你依旧是一棵嫩绿嫩绿的韭菜！
四、注意了，在以上条件都基本具备的前提下，才开始选址，在么有成熟的客户群和经营模式的情况下，从小型店面开始【最多最多不超过50平米】，都说地段最重要，是没错，可我想说的是，压低风险成本才是关键，宝妈是想进高大上的店面同时还要买质优价廉的商品，可最重要的是一旦你摸清了某一地区的宝妈生活风格，店面只要是安全、便捷的到达就可以了，宝妈认识到【你作为专业安全人士的价值，而不仅仅是商品的价值】，这一点最关键！
补充一句：店面不在于大，而是精致和卫生，客户不在于太多，而是后期的循环消费都非常信赖与你，宝妈们的钱真的挣不完的！！！
五、商品陈列，这和你的定位有关，尽可能压缩产品线，降低库存【借助电商】
到此，以上就是小编对于阿楠自媒体运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿楠自媒体运营的2点解答对大家有用。
