大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体运营创业框架的问题，于是小编就整理了3个相关介绍自媒体运营创业框架的解答，让我们一起看看吧。
- 新媒体创业怎么搭建团队？
- 创业团队应该如何构建？一般都有哪些架构？
- 自媒体或短视频方面有没有现成的商业模式可复制？
你自己要有清晰的路子，包括团队，简单点说就是把合适的人放在合适的位置，这就是你的经验和智慧了
磨合必不可少，这也是一个过程，不可能完全满足你的要求或者正好符合公司的发展，合理的机智也能培育合适的团队成员
说点干货给你参考。
既然是创业就要先理清自己是想往哪个区域发展。什么是新媒体？就是“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”把媒拆开，是女+某，把一个女的介绍给某人，就是个媒婆性质的中介。那媒体介绍的是啥呢？是把信息介绍给一个不知情的人或者群体，做的是信息的传播。既然是传播那么，这个框架就很重要。
首先你得定义一个编辑部门，搜罗所有的大到国际新闻，小到鸡毛蒜皮的热点。然后是文案策划部门，囊括所有的内容日常选题策划、内容编辑、内容排版等等。再需要一个后道奶妈部门，就像淘宝的售后一样，主要负责用户互动、基础数据分析与推广之类。
既然是新媒体创业，说白了就是经营一个公众号，很简单吧。但是怎么运营才是关键，对于人力财力精力都有限的初创团队来说，实在没有必要大刀阔斧地搞出一个自媒体矩阵来。只要专心做好 1-2 个平台就可以，跟着用户跑，用户在哪，你的新媒体平台就做到哪。这些东西可以参考一下网上那些众多的平台，如网易、微信、企鹅里面的那些公众号。
你要让你的目标用户群接受并了解你的产品，知道用户最迫切需要的是什么内容，结合他们偏好的信息接收方式（文字/图像/音频/视频……），将这些他们迫切需要的东西与我们需要推广的产品相关联。要做到你所有的耕耘应该是回归到以用户价值为依托这个理念上来，要让所有的受众群体都可以加入到你的创造发展中来。让你的用户有参与感，他们不应该只是一个观看者，阅读者，倾听者，他还应该是一个参与者，创造者。
你要有内容创新，让所有人看到了，他真正看到了心里，他会一直记住这个技巧，并且把它当做一个对他有用的东西收藏起来，这也是一个优质新媒体的一个标准，就是深度。
一个新媒体的成立是需要建设、维护、管理的，是一个系统的。要有持续度，要能把一个话题变成所有人都能参与讨论的热点，其中有很多很多细致的东西，需要琢磨。和很多的实体创业一样都是一个缓慢而艰辛的过程。
我是岁月流年，欢迎一起探讨。不管岁月如梭，我自待你如初。
首先要做自媒体，各种工具必须具备，以下三个工具是自媒体惦记人必备的三套利器。第一个工具就是信息采集系统，利用信息***集系统来分析各个媒体的热点，从信息的标题怎么写当下社会焦点在什么地方，学会蹭热点。在这个地方是需要文字编辑工作，也就是写文章，有思想，有观点，独到的见解。要学会怎么分析热点。第二个工具是语音编辑系统，我们不单纯，有文字的编辑第，还有发布的各种***，那么这个***上需要录入各种各样的字幕，甚至为了提高编辑的速度，需要用语音输入法啊。要求你的员工必须普通话好，这样才能够在边说编写的过程当中提高到最快的速度。三个工具就是***合成系统，[_a***_]想做一个合适的***编搬运工的话，那么这个工具都是少不了的，屏蔽一些敏感的内容，做***的剪辑就必须拥有，这个系统。你上次三个工具，这三个工具必须熟练应用，在此基础之上才能够制作好自媒体。
自媒体最重要的工作就是选材选题，跟踪，热点。我们应该依据这样的要求来配备我们的团队，在选材选题和跟踪热点的过程当中，我们至少要配备一人在选材选题据悉的一个人，我们还需要进行***编辑，这个***编辑的主要工作是图片转场语音，剪辑视频剪辑，最好是有一定的艺术水平，只有这样，我们才能够制！作好一个漂亮的短***，最后我们需要一个有思想的有造诣的，这样的一个核心的人才，只有这样你的自媒体才能够从思想上源远流长，自媒体是一个思想的阵地，也是一个作家的天堂。这么一个人，就是这个自媒体的灵魂人物。还要负责自媒体的运营策划，商业运作。
如果是仅仅是一个***的一个剪裁者，文字的搬运工，这些工作将相当枯燥无味，并且由于前期没有收入，从而造成员工负担过重。最小的自媒体团队可以是三个人，一个核心，一个***助理，一个材料助理
搭建团队首先要注意几个方面，就是一定要把职责进行分工，比如你是做新媒体公司的，这个公司最关键的是什么？当然是业务拓展和广告合作这一块，是收入的主要来源，那这一块基本上就要自己牵头，并且安排能源干将。其次是内容这一块，也要专业并且谨慎的人去做，其他的财务和后勤之类的，找个人就可以了。
感谢邀请！这个问题好。
我前几天在微头条上发表过的普及管理学基础知识系列文章（创业***库之二:团队建设）中，已经对团队建设作了系统的阐述，有兴趣的朋友可以关注看一下，那么针对新媒体这个新兴行业来说，如何搭建团队？
人是第一要素，从一个人单干到组建团队协同作战，不仅仅是量的增加，更是质的飞越。作为一个新媒体创业者，从一个实操人员转变为一个管理者，这种角色转换的成功与否，决定了创业的成败！本来一个人运营的很好，收入也不错，人多了，开支增加了，收入没上去，这就成了问题。怎么解决？管理学。看到现在社会上有许多优秀的年轻人创业，个人素质很高，项目也很好，却往往创业失败，输在哪里？管理！
企业管理学已经明确定义了公司的框架结构:人，财，物，产，供，销。记住这六个字，大公司就是六个部门，小公司就是六个岗位，找到相对应的人，这就是团队！找到优秀的人，组织好，管理好，就是一家优秀的公司。
针对新媒体创业特点，在团队的组建上要注重以下几点:
一，产，只有优秀的产品才会吸引客户，新媒体的产品是什么？作品。你的一线***编人员，美工设计人员是否优秀？一定程度上就决定了作品优劣。
二，销，平台的选择和培育，粉丝的增量与互动，市场的推广，广告商的合作等等。
以上两点注定新媒体公司运营区别于传统行业，侧重点不同，这也是新媒体的创业特点！
坦率地说，在企业管理方面，我经过专业的学习和多年的实践，算是一个资深人士，看到很多优秀的创业者输在管理方面，我也很着急，感谢有今日头条这个平台，我把自己学过的知识，经历过的波折，看到过的悲喜，用了《创业***库》《创业悲喜剧》两个系列的文章在这个平台上表达出来，期望对创业者朋友们有所帮助和提高，对于新媒体这个行业来说，我是小白，欢迎相互关注，相互学习，相互探讨！
创业团队应该如何构建？一般都有哪些架构？
根据我在创业公司4年的经验来看，一般没有专门的架构。
为什么这么说呢？
首先，创业公司普遍人比较少，一个人要做几个人的工作是常有的事。比如说运营工作，在成熟公司可能分产品运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、内容运营等等，团队规模有些是几百人。而在创业公司，可能也就1到2个人负责运营工作。
其次，创业就是在摸索，不断尝试的过程。一般的创业公司都会经历很多次组织架构调整，因人设岗非常常见。
最后，我来回答一下一般如何构建的问题。除公司CEO、合伙人之外，首先是前台、行政、人事、财务等后勤部门，很多都是HR身兼数职；接着是产品、UI、研发等技术部门，一般由CTO领导；最后是营销、销售、市场等业务产出部门，主要负责人是COO。
作为一个创业型公司，虽然没有一个定式的架构要求，但合理的架构是非常必要的。
一般来说，初创型企业基本离不开产品开发、营销推广两大专业领域。就让我们来理理思路：
第一，如果你是个人创业，那首先要深度分析在企业未来的发展中，自己最大的长项是什么？哪些方面是自己的短板？然后根据自己的短板配置相应的团队成员。比如说你擅长营销，那么就要配置合理的产品研发、生产团队等等。
第二，如果你是团队创业，那就需要深入的分析团队成员之间的优势和劣势，最好的团队一定是优势互补的团队。
除了上述两项之外，其他的一些组织架构和岗位其实都可以用兼任的形式来解决，随着业务量的增长和企业规模的扩大，不断地增加相应的专业岗位。
个人建议，初创型企业，不要一下子把人力***的摊子铺的太大，这样反倒会人浮于事，
自媒体或短***方面有没有现成的商业模式可***？
自媒体和短***有没有现成的商业模式可***？小公司寻求转型？
答：我是从事多年的***摄制行业的人员，对于你提这个问题也思考了许久，对自媒体和短***业务方面比较成功的人士和案例进行了研究，就几点认识谈一下可供你参考：
一、自媒体和短***是最近几年才发展起来的新兴媒体，一些做得早和做得好的个人和公司团队，已经取得了成功的经验，他们的团队运作方式有很多可以***学习之处，可以与他们取得联系，虚心求教相互交流，从他们成熟的模式中结合你自己的实际，因地制宜探索出自己公司的发展道路。
二、做自媒体与短***与做互联网业务既有联系也有区别，有联系是对网络技术比较熟悉，一些自媒体及***的网络技术处理起来比较得心应手，公司人才具备有一定的网络设备，区别是自媒体与短***与互联网业务有许多不同之处：
1、对工作人员技术要求不尽相同自媒体分为图文和***等方面，要求工作人员要有一定的新闻业务专业知识，能及时发现有价值的社会生活热点，掌握党和国家法律法规和宣传工作的方针政策，抓住主旋律传播正能量，取到引导人们生活、工作、学习、积极向上宣传***与中国特色的社会主义价值观和高尚的道德情操，弘扬优良的民族文化传统的作用。
2、要具备一定的各种文体写作和各种***拍摄能力团队 ，无论是图文或短***都需要较好中文知识水平和一定的英语能力，前期的策划与采访拍摄和后期的文稿写作***制作，都要求熟练掌握技术或艺术技巧，这样才能创作出优质的图文短短***作品提高阅读率，起得一定的经济效益。
三、***摄制需要一定的设备投资，拍摄可用手机也可用相机摄像机，一般都要使用******或4K格式拍摄保证清晰度，购置这些设备特别是相机或摄像家价格都不菲 ，制作***或4k***需要配置比较高的电脑才适应，如果是团队运作更需要考虑资金的投入。
四、可从网络上和西瓜***学院，学习自媒体短***的写作与拍摄技巧 以及自媒体的团队运作方法，提高现有团队的技艺和业务素质，提高公司运作效率，尽快适应转型需要。
综合以上几个方面，小公司业务转型也是可以考虑的，要根据自己公司的特点切合实际取长补短逐步发展，这是我一点浅显的认识，希望对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于自媒体运营创业框架的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体运营创业框架的3点解答对大家有用。
