大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体下半场新零售是什么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍自媒体下半场新零售是什么的解答，让我们一起看看吧。
- 新零售的下半场，汽车互联网该如何进场？
- #解码新零售#2018年新零售的发展会有什么样的趋势？
- 私域流量火热的今天，企业该如何做社交零售？
- 新零售时代，如何设计社群的组织架构和商业模式？
新零售的下半场，互联网该如何进场？
汽车行业有自己的独特性:
首先汽车属于大型家用交通工具，
人们购买决策弧线比较长，
不可能在网页上看到车的图片很靓，
就直接下单购买。
其次，把车卖出去，才刚刚开始服务，
而很多厂商包括合作的4s店，
售后做的不是一般差，而是垃圾，并且是相当垃圾。
小病大治，以次充好都算有良心的，
有的甚至提前在车里下钉子，让你不断去修车。
#解码新零售#2018年新零售的发展会有什么样的趋势？
这个问题可以从2017年12月12日，由36氪《零售老板内参》主办的WISE2017新零售峰会上找到答案。
阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰出席并发表了《新零售，在路上》的主题演讲，他认为：2018年，新零售有三大趋势：新零售推动门店体验再升级；新零售服务商将大量涌现；数字化程度向产业上游渗透，大数据推动供给侧结构性改革。
以下是高红冰的预测：
纯电商模式被打破，线上线下相结合，加上现代物流和大数据技术，开启新的零售方式。这种新零售会有以下特征：
1、新体验。纯电商模式的体验感很差，但价格低，而传统模式体验感好，但费用高，二者结合，就形成了线***验线上购物新模式。
2、高效率。现代创新科技大数据的使用将大大提高企业的效率。现代物流技术与大数据技术相结合，可以快速精准地满足顾客的需求。
3、个性化。随着人们生活水平的提高，基本的物质需求已经满足不了人们，精神需求越来越多。个性化的商铺、个性化的服务更符合市场需求。
4、零库存。库存会占用企业一大笔资金。新模式将致力于将库存控制到最低，甚至为零。
2018年新零售的发展有什么样的趋势？
我认为有以下两点。
1.2018年新零售是基于大供应链作为新零售的支撑，赋能给网红或自媒体，自明星，小微创业者，共同服务消费者的模式。
2.新零售在线上或线下从销售角度变化到社交角度。从营销销售转变社交交友。
3.新零售的发展对未来社会生活变得越来越和谐友好。
更多内容可关注或私聊。
今日头条周兵，自媒体人，互联网创业者，大农业。
2017年是新零售的发起之年，2018年将是新零售的快速发展的一年，看着阿里巴巴对一家家传统零售企业的入股和收购不难发现，2018年会有很大的发展，新零售将逐渐代替纯电商，改造传统零售，将会出现一家家新零售企业，还有传统零售企业往新零售转型的情况，消费者将会得到更加精确的产品，更加合适的服务，企业也将逐渐走出行业的竞争红海，结合消费者的需求和区域化的分布特点，结合大数据使自己更好的生存和发展
对于2018年新零售的发展，本人认为会表现在两个方面：1.针对高端客户，新零售会提供全方位、全天候的管家式服务，实时更新可提供的商品或服务，并接受客户定制商品或服务需求；2.针对普通客户，新零售进一步拓展线上销售渠道和范围，进一步减少中间商环节，生产商、零售商和客户实现共赢。
私域流量火热的今天，企业该如何做社交零售？
2018年，社交流量被誉为移动互联网最重要的免费流量，而对于零售商家来说最珍贵的流量莫过于私域社交流量。尤其是随着企业获客成本越来越高，将老客户变为自己的私域流量，以社交工具及场景运营老客户来赋能零售的社交零售模式，被证明是今天效率最高、业绩增长最有效的商业模式。
新零售的本质是以消费者为中心，而社交零售在社交关系链的加持下更容易俘获消费者的心。近几年，许多企业都在借助微信个人号、微信公众号、微信群以及朋友圈的力量，通过内容和***的驱动，去激活老用户，触发老用户的关系链，从而实现裂变营销。
2019年，私域社交流量将迎来井喷式爆发期，布局社交零售已成必然。尤其是拥有着 10 亿+用户的超级平台——微信是最有效且最为低成本的客户关系管理渠道，也是企业布局社交零售的最佳渠道。
虽然已经有越来越多商家开始将用户转移到微信做客户关系管理与维护，但是[_a***_]系统加持，拥有大量客户基数的商家在微信端管理和维护上总是效率跟不上。而且由于缺少大数据的分析，商家很难对客户进行精准维护，没有有效的营销手段，商家也难以实现裂变拉新的目的。
在面对今天流量获取如此艰难的情况下，尤其是零售企业就更加应该追随社交零售趋势，牢牢把握自己的私域流量，借助小程序这类的数字化运营工具，围绕零售经典的“人、货、场”进行重构。赋能“人”去做社交零售，组织私域流量，实现24小时与消费者的温度链接，针对每个消费者需求提供个性化服务。这样，“消费者”、“一线终端导购员”、“商家”形成合理闭环，帮助零售企业降本增效。
2019年，社交零售步入高速发展，凭借其巨大的发展潜力正在成为新零售价值落地的关键节点，势必也会成为线上、线下零售商家发展的创新突破口，可以说，谁抢先布局落地社交零售，谁就抓住了新的社交红利。
新零售时代，如何设计社群的组织架构和商业模式？
提一下个人见解。
2016年，马云提出“新零售”概念，2016年10月，美团王兴提出“互联网进入下半场”，随着线上红利见顶，很多互联网线上平台开始走入线下，走“线上+线下”融合发展模式。比如近年来，火热的OTA线下江湖战。
而要实现线上对线下的实时赋能，尚需从六个方面发力。第一，品牌赋能，即利用品牌优势为门店提升客流量；第二，产品赋能，给予更丰富和有优势的产品，提高门店竞争力，扩大服务人群；第三，网服管理、售后赋能，强化对门店的保障、支持，让门店运作更高效，服务更规范，消费者得到更完善的保障；第四，营运赋能，通过带领门店主动营销进一步扩大销量；通过平台与其他异业的合作，跨界营销，扩大门店的增值服务内容；第五，培训赋能，通过专业知识培训，提升线下人才的专业知识；第六，技术、数据赋能，通过数据支持，帮助门店精准营销，同时也给予门店更强的系统工具，提升效率。
到此，以上就是小编对于自媒体下半场新零售是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体下半场新零售是什么的4点解答对大家有用。
