大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体运营团队配置的问题，于是小编就整理了4个相关介绍自媒体运营团队配置的解答，让我们一起看看吧。
- 个人自媒体公司怎么运营及人员配备？
- 自媒体企业如何经营？有哪些部门分工？
- 如何组建互联网运营团队？
- 如何组建一个新媒体营销团队？
1、选择好自媒体运营平台。选择是要关注平台的用户基数和活跃度，如果你找了一个用户很少，而且用户很久才登一次的平台，基本上你的运营毫无效果。现在很多人的手机上一般都会有QQ、微信、QQ空间、淘宝、微博这些应用软件，,到底选择哪个平台那就看你自己的爱好了。
2、选择自媒体的主题。主题的选择其实就是在给你的自媒体做市场定位，你选择了什么样的主题，那就决定了你的自媒体的读者是那些人，你的所有的内容以后都要为这群人服务了,切记不可以脱离这个主题,如果经常脱离这个主题,你会发现你的粉丝掉的让你心疼。如果以赚钱为出发点,可以做女性类、孩子类、创业类、学习类等等。特别是女性的,因为女性消费是感性的,只要自己喜欢她们都会愿意付钱的。
3、获取粉丝。如果想快速吸引到人，那么心灵鸡汤、成功学这些主题是你不二的选择,但是这类的文章现在也有点不受欢迎了，因为新生代追求自由、个性，他们就开始不喜欢这类东西了。
4、如果只是谈谈感悟，写写文章，没什么其他目的的话，那么随性写就可以了,一般情况下这类的自媒体做成功的很多，因为他们的目的性不强，他们只是想分享自己的点点滴滴，而互联网的实质就是自由自在，这符合互联网的思想。
5、坚持更新文章，每天都写。可能总有一天你会不知道写什么的，那就需要学习，然后转化，再输出。给你的粉丝们培养一种习惯，习惯对一个人的影响是非常大的，而且都是下意识表现出来的，很多人会中途不了了之或者半死不活，最后剩下的那批就是成功的了，剩者为王嘛！
自媒体一定要以量取胜，写爆文的竞争对手太多了，几个号是无法跟别人竞争的。
现在普遍的操作方式是多号操作，一个小编一天负责更新5个号，然后各种大分类的内容都要做。
内容来源如何解决？做自媒体大家都知道洗稿，反正洗来洗去的。你要写原创是不现实的，一天能写几篇，写了确定系统会推荐？推荐了人家愿意看？
所以，需要一款洗稿软件，用小发猫伪原创就好了，免费又强大。
谢谢邀请。
答主本人正好从事自媒体行业，对于这一块还是比较熟悉的。一般来说一个完整的自媒体团队或者企业会有如下几组，第一个是，内容制作组；第二个是，编辑运营组；第三个是，商务组。
第一个是内容制作组，这个组的主要工作就是持续生产优质内容，不论是采访写稿，还是拍摄视频，总之，持续生产内容就是这个组的主要任务了。
第二个是编辑运营组。有了内容之后，我们还需要上传到各大自媒体平台，比如头条号、微信公众号等平台，开始发文[_a***_]，监测流量数据，多个渠道分发，粉丝运营等工作。总之，将内容推送出去，并且持续运营优化自媒体账号，就是这个组的主要工作了。
第三个组，商务组。商务组的主要职责是承担一些商务合作的洽谈，商务***的挖掘以及商业广告等合作的达成。粉丝多了之后，自媒体的合作也会多一些。这组主要就是处理来自各方面的合作，以及负责一些广告发布等合作。总之，商务合作，商业化等事项，主要就是这个组完成了。
以上是比较完整的自媒体企业分工，但是事实上，由于人力和经济条件有限，很多自媒体团队并没有分得这么细，一般也就1~2个人完成全部工作。
规划创意
个人认为有创意部门，比如段子，专门有人写剧本，那个陈翔六点半不就是写些剧本吗？再有就是整不同主体的账号，比如专门拍亲子相关的账号，然后你可以通过把一些应有产品嵌入到***里获得收入。产品经理制，开发不同产品。可以整美食账号、创业类账号。我们知道发明迷那个账号，主要介绍一些新发明，既有素材、素材上的内容很多又能成为他的产品。
业务部
还有就是媒体合作部门，和各个平台来争取一些***，和各类企业合作，成软广告。还有就是可以接拍一些广告片，短***，现在我们看淘宝上很多产品都带短***了，不再是单一的图片，可以接拍一些这种片子，赚点工钱。等你做好之后可以像咪蒙那样只要把自己的账号做的有粉丝、有内容、有阅读了，不用再提啥分工了，很多人会找你合作的。运营好一个大号那就相当了得了。
如何组建互联网运营团队？
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析，因为一般会问这个问题会有几种情况：
1.传统企业新项目或新部门组建；
2.互联网产品组建互联网运营团队；
如果是这样的情况，组建运营团队要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求，因为在传统企业中，对于互联网运营的概念并不是特别清楚的，而且你会发现：
公司对于互联网运营的期待，更多的是快速产生业绩和销售，但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的，传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的，甚至可以说有可能存在较大的偏差，所以我认为首先要控制好这个方面的风险。
然后，分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求，理想的状态是可以同时实现，不理想的是需要你做出调整甚至取舍。
一般传统企业的互联网运营团队，需要配备的是：
1.运营负责人
2.平面设计
3.文案设计
氛围的建立
现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到，90后更善于表达，也更注重工作体验，跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过，发现他们的诉求主要是三点：是否能学到东西，薪水是否满意，工作是否干得快乐？
针对这三个维度，作为管理者，需要经常去问自己，是否做到了这些事情——
1，是否能学到东西？——我是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划，我是否让他在项目中有发挥的余地，他什么时候能够独当一面？
2，是否能拿到满意的薪水？---薪资是否设计合理，是否存在较为灵活的绩效激励，有没有给出具体的调薪周期和标准？
3，工作是否快乐？-------团队的氛围如何，大家是否沟通顺畅，工作计划规范是否合理？
所以组建团队的时候，我觉得应3该要先把氛围先调起来。不是每一个人工作都是为了当上CEO，对于大多数人来说，每天工作过得充实，过得开心快乐最重要。那么在团队中，整天怨天尤人充满负能量的人是非常影响团队士气的，也是非常降低团队幸福感的，对于这种人，要么责令他改正自己的问题，要么就直接辞退。
打造团队第一步：目标
目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标、月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标，目标要具体量化可考核。
打造团队第二步：架构
网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各岗位的工作职责，立即组建了公司的网销团队。
如何组建一个新媒体营销团队？
组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。
首先必不可缺的一定要有一个运营者，这个运营者需要了解并部署整个新媒体运营部门的工作情况，协调公司内外部的***。而现在大部分的情况是微信小编要承担运营规划的重任，还有一种情况是，新媒体运营人员也承担着内容、设计等各种工作。（这里并不是说谁重谁轻，只是分工还是要有偏重。）
个人建议，如果一般的小项目或者传统公司转型做移动新媒体推广，那么2.5人配置是比较理想的。
运营负责整体规划，监督并执行工作，推广以及活动策划，数据分析一并兼了
文案负责内容产出和微信平台上的设置维护，以及一些用户运营的工作也要兼了
最后的0.5指的是美工设计，一般公司都有设计，那么共用就好了
而作为一个新媒体运营负责人来说，在考虑人员安排的时候，这样想：如果招来一个人，你能给他安排满满的工作，那就招；如果你不能使其工作饱和，那么这个人就不用招。
而一些阶段性的设计工作以及技术开发工作，甚至活动策划工作，可能由于专业性比较强，但是又不用一直养着这么一个人，那么可以选择阶段性的外包，或者利用***解决问题。
但是如果是大企业，并且尤其重视新媒体方面的项目，那么最好还是分工明确，因为新媒体工作确实是一个细致的活，很多可延展性，运营+文案+设计+策划+推广…
到此，以上就是小编对于自媒体运营团队配置的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体运营团队配置的4点解答对大家有用。
