大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小伙伴自媒体创业交流平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小伙伴自媒体创业交流平台的解答，让我们一起看看吧。
- 在哪里能找到优秀的创业伙伴？
- 哪些平台可以找创业合伙人？
在哪里能找到优秀的创业伙伴？
找创业合作伙伴的原因：
现在，不是能靠单打独斗就能创业的时代，需要合作。***、能力互补。西天取经路上，唐僧是有背景的，虽然无能，但是，他的***不可缺。悟空是技术及市场高手，重要关头为团队指明前进方向，降妖除魔。沙僧是干粗活的，凭力气在团队中有一席之地，最不能用的就是八戒，三心二意，团队中有八戒，取经路上就会多出许多意想不到的挫折。看这哥俩在找师傅。
所以，唐僧是最重要的。
下面我们开始建立团队：
一：人品大于能力，做事先做人，人没做好，就出来做事，最后就会向权健的某人，把生意做歪了。
二：必须确定团队中，领头人的绝对权威。
三：团队中有***的唐僧是最好的，再就是要有从事行业有丰富经验的，年龄大只要思路清晰，就能为带领团队指明方向（悟空的角色）。
四：需要有执行力的年轻人（沙僧的角色）。
最后，希望大家在创业的路上都好鸭。
创业赚钱究其根本，就是人性经营的过程，也是人生的厚度所致。其实钱的本质就是“关系”，赚钱的过程就是“玩转关系”的过程。你的合伙人、创业伙伴，一定是优先从你的关系网中寻找而来，这就是我们常说的：物以类聚、志同道合。
所以你要解决：你要先社交哪些族群？你如何社交这些人？你有什么？你需要对方什么？对方为什么要与你合伙？你的合伙制度、规矩、利益分配等都需要明确，最重要的是：我要让自己值钱，你越值钱，你招的创业伙伴就越优秀。让自己值钱，才能更好的赚钱。
做大事业，就要先聚人，人聚则财聚，谋人是关键，和谁在一起，如何经营好人、如何搞定合伙人、如何与合伙处理好关系、如何搞定粉丝，如何经营好团队，如何代理招商？
创业者如何感召牛的合伙人加入，都有哪些好方法？如何能让牛的合伙人加入呢？创业时如何搞定能力强的合伙人加入，我们需要一起创业，但是一个人不行，你的力量是有限的，单一手段无法拯救系统困局，如何感召整合比自己更强大的***和人才是你冲破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？要做好这有４点：１、利益；２、制度；３、模式；４、未来、梦想。
怎样才能筛选一个合格的合伙人？如果自己行，就不要找合作伙伴，因为选人不对，失败更惨。当你要找合作伙伴时，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。当你决定要找合作伙伴时，你就要做好：如何解决散伙分家的心理准备，这就是现实。选择什么样的人合作，注定了会有什么样的结果，那么，在创业阶段如何选择合伙人呢？选择合伙人要注意哪些？
以上这三个大体系解决模式和实战都在《新商业大智慧》教材中的“谋人篇”都有系统的讲解，大家同时也可以关注我的短视频和相关文章。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短***，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
您要寻找的创业伙伴主要是技术人吗？还是其他领域的也需要？如果是技术人的话，在他们常出现的地方晃晃，就有机会接触到这些人。例如SegmentFault、掘金、CSDN、Github、猿生态等。毕竟大多程序员还是比较宅，一般工作也比较累，所以不太会出席太多的线下活动。就算有，那也是各种研究代码算法、深度学习的闭门沙龙，或是例如HITCON、QCON等大型活动。
不过，要找技术活等创业伙伴其实不太容易，尤其是比较资深的程序员。因为他们早就被围攻很久了。自从13年到现在，大多创业公司的创始人都会说一句“我有想法、有团队、就只差一个CTO了”之类的话，但实际上，技术人的创业伙伴不等于CTO，而CTO的职责更不是单纯写代码。尤其是现在，大多数创业项目都是线上线下结合，对于技术活的要求其实并不高。
对于不少参与过创业的技术人而言，都会有一种感触就是，虽然被称为CTO，但实际上只是一个程序员。就像是在公司的程序员感受“虽然是写代码的，但感觉是来修电脑”的一样。如果您要找到技术人伙伴，那最好有满足这几个条件。
第一，您的项目必须要写代码。现在市面上有不少工具可以帮助创业，但往往有些创始人为了一些锦上添花的功能，而要求自行开发。这个违规了互联网产品快速推出、快速迭代的铁则。
第二，最好这个活外包做不了，而需要一个程序员。如今估值300亿美金的滴滴，当年也是从外包做起。
首先人品第一，如果和那些见钱眼开，利益当先的人成为合作伙伴的话，那么你会很头痛，因为这些人往往有福不能同享，他们要比你多享受一点才心理平衡，而有难更别指望他们同当了。
再者要有共同的目标，这种目标是非常重要的，往往会被创业者所忽视。如果你的想法是把一家公司做大做强，而另一个人是希望一下子[_a***_]做多加公司，那么在合作的时候就会发生冲突。
选择互补性强的合作者很重要，比如说你的专业技术比较强，那么找合作对象的话就要选择一个销售能力比较强的人，这样你做出来的东西有人能够为你销售出去，任何一个环节都是非常重要的。
包容性强也是很重要的，因为创业的路途是漫长而艰辛的，会碰到很多困难，如果在创业低谷中，创业者心态不好，很容易造成人与人之间的不和谐，最终导致创业的失败。
合作做生意的注意事项
制定好合作规则，最好以书面的形式来确定，以免到创业后期如果分配不均的话容易造成矛盾的产生，特别是亲戚，这些矛盾会导致家庭不和。
要严格记账，很多人在创业初期由于公司不完善，人员配备太少，在账目方面比较混乱，这在后期很容易因为一点账目上的小事而发生扯皮等现象。在账目方面要把一些票据都收藏好，以免在对账方面出现问题。
在注册方面如果储备金足够的话，你最好先注册公司，以免在经营的过程中发生不愉快而闹上法庭的话，这种没有营业证的公司是无法得到法律支持的。
现在的网络信息很丰富很发达，衣食住行与网络也密切相关。有的足不出户衣帽鞋袜备齐了，丰盛的饭菜送到了，想去某个地方搭上顺风车了，想买什么房子也不必四处转了等等。通过网络可行找到一些风行的行业，选择一些成功的个案，从不同的领域中找出适自己的项目，从自己的资金人脉，市场的调查分析入手，认识沟通意向性相同的优秀代表杰出人物，互惠共赢，共同创业。
哪些平台可以找创业合伙人？
不好找。
疫情让太多实体店倒下，还有更多中小型企业已经倒闭，没有倒闭的也元气大伤。所以现在找工作不好找 。
可以考虑一下亚马逊跨境电商无货源模式，平均每个店铺月销量2-7万，利润40%-70% ，客单价在7-20倍左右，成熟店铺销量在10000欧元左右
创业合伙人不能是萍水相逢的人，作为一个服务创业者12年的老兵，给你提个醒，千万别和陌生人合伙开公司，和熟人开公司能走多远都是未知的，何况是陌生人？
首先，你问这个问题，就有点希望走捷径的思维，希望找合伙人帮自己解决很多问题，还可以节约点现金流等等，这个思路要不得。应该是有没有合伙人都不影响创业往前走，边做可以边找。
其次，合伙人优选熟悉的朋友或者家人，如果暂时没有合适的，就可以在以后的员工里找。
最后，重要的提醒，合伙人的股份式合作一定要想清楚怎么结束合作，也就是怎么分手，创业者都忌讳谈这个，但是这个还是合作前就谈清楚比较好。
有创业问题，可以给我发微信，专注做创业服务。
找到志同道合的合伙人犹如大海捞针，找到合伙人还能一起创业赚钱不分歧的几率就像买彩票。有这个时间精力不如 自己创业，我就是自己一个人，一台电脑。做的亚马逊跨境电商，收益绝对不比实体店或者其他的要差，
到此，以上就是小编对于小伙伴自媒体创业交流平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于小伙伴自媒体创业交流平台的2点解答对大家有用。
