大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东子做自媒体收益的问题，于是小编就整理了4个相关介绍东子做自媒体收益的解答，让我们一起看看吧。
- 外媒：日本巨头家电业务“卖身”中国美的之后，营收增长至23亿，你怎么看？
- 人到40岁，要如何从零开始创业？
- 做实体的出路在哪里？
- 初入职场，你得到的第一个教训是什么？
外媒：日本巨头家电业务“卖身”中国美的之后，营收增长至23亿，你怎么看？
据外媒报道，日本最大的半导体制造商，日本“彩电之父”东芝的白家电业务在被中国的美的集团收购之后，正在回归正常轨道，和美的一起享受“新生”。2015年，由于东芝电器在中国的销量低迷，其产品从中国的货架上消失。2016年3月30日，美的集团宣布收购东子的家用电器业务80.1%的股权，此后东芝家电才再度回到中国的货架上。
近些年来，美的在中国家电市场上的份额越来越大，2017年其销售额约为2400亿元人民币，营业收入增长51%，成为第一家营业收入超过2000亿元的上市家电企业，在世界500强中的排名也从上一年的450名迅速飙升至323名，可见其发展之迅速。美的一开始也是先靠低廉的产品占领低端市场，站稳脚跟之后再通过技术升级来推动产品升级，而收购东芝家电正是美的打入高端市场的重要一步，外媒报道称，美的正在将东芝品牌定位为该集团的顶级产品。
东芝的高管称，被美的收购之后，该公司终于有足够的资金开发满足市场需求的新产品，现在的目标是通过美的的营销网络，将东芝产品的海外销售额从当前的30%提高到50%。数据显示，2017年东芝的营业收入已经增长至2500亿日元（23亿美元），与2015年相比增长了逾50%。
东芝被收购的家电业务蒸蒸日上，而该集团旗下的核时代公司却恰恰相反。据新华社报道，2017年2月份东芝在美国的核电业务大约巨亏7125亿日元（约合63亿美元），这是该集团史上面临的最严峻的危机；2018年11月，核时代还终止了其在英国的核电站建设项目，可见核时代发展之路也不怎么顺心，不知道看到被收购的家电业务蓬勃发展，核时代心里会是什么滋味呢？
品牌收购这个事，都是双赢的。东芝白电本就日渐式微，但企业要生存，必然要推陈出新，这就需要大量的研发销售自己收购人员来维护，当你的产品生产出来但卖不出去的时候，企业就会亏损。东芝被美的收购，于东芝而言，既能够保留原有的研发以及销售渠道，又可以甩掉亏损的包袱。对美的来讲，最看重的是东芝的品牌以及渠道，要知道，美的如果以自有品牌打入日本以及欧美市场，所需的代价绝对会大于收购所花的成本，而且不一定有回报。所以收购一个本地企业，是打入当地市场最快的方法，何况东芝还是一个国际化的品牌。
小的时候看东芝赞助的一个像动物世界的节目，那时候就感觉东芝太高大上了，有这种感觉的三十岁以上的不少人都有吧！牌子底蕴还在，只要再加上中国人的成本优势，赚钱还是正常的！
中国家电厂商拯救日企的戏码已经不止一次上演了，在2012年中国海尔收购了日本三洋电机白色家电业务的AQUA，在短短三四年的时间里让其扭亏为盈，证明了日落西山的日企白色家电业务板块在中国力量的带动下有希望东山再起。
也许是三洋成功的先例激发了东芝的灵感，亦或者是东芝确定到了不破不立的地步，它们想到了与之合作关系长达20年之久的中国新兴家电巨头——美的集团，双方经过短暂的协商之后一拍即合。2016年3月，美的集团发布公告称，美的拟以自有资金约537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。此次交易，美的将获得东芝品牌 40 年全球授权，以及超过 5 千项家电相关专利，还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。
自此东芝这家曾经的全球级白色家电巨头又重新走上了复兴之路，2017年东芝白色家电销售额高达157亿元人民币（约合23亿美元）、同比2015年销售额增长50%。而且，借助东芝在白色家电领域的技术研发，美的也坚定的迈出了进军全球白色家电领域的第一步，目前来看效果非常理想，世界五百强排名由上一年的450名飞涨至323名，成为中国第一家营业额过2000亿元人民币的家电企业。
愿景未来，美的与东芝之间的合作关系还将进一步、更深入的拓展。其实东芝公司最享誉盛名的是其在半导体存储业务方面掌握的世界先进技术，美的可能买不过来，但是完全可以学习借鉴，我相信能够对其未来的发展前景变得更加广阔提供不小的助力！
人到40岁，要如何从零开始创业？
在我觉得，什么时候创业都不晚，创业是不分年龄的，只有看你选择哪个行业。行业是最重要的，在你创业初期，你应该多想想，哪个行业适合你，行业前景比较好，利润空间大，只要有了好的项目，在提高自身能力，创业不是问题。最重要的就是自身了，因为不管怎么说好的行业也是自己发现的，要有发展眼光的，过人的胆魄，和成功人士的思维和格局。现在这是一个互联网的时代，电子商务这个行业发展是很有前景的，利润板块也比较大，最大的无疑是一个[_a***_]了，在零几年的时候开淘宝的都赚到钱了，但是你说现在淘宝不能做了吗？我第一次听马云爸爸的名字是10年双十一的时候淘宝零售额达到564亿，这是我第一次听到马云爸爸的名字，才知道他是电商创业之父。在看现在，18年双十一零售额2200亿，从10年到18年期间双十一的零售额没有下降过，谁还会说淘宝现在不能做了？淘宝每年的零售额有1.8万亿，并且在持续增长。所以说行业很重要，要看清每个行业的本质。
我是小东子，有着三年的电商从业的经验，给大家分享些自己的经验。
我们认为应该从认识自己，定位，选择三个方面开启创业。哪怕身无分文同样可以创业。其它的都是次要的。比如，会不会看财务报表，会不会带团队，会不会演讲，有没有钱，有没有人脉.......这些东西在过去来说很重要，在2020年的今天，已经显得微不足道啦。现在有的创业项目已经完全不需要看财务报表，甚至不需要做账，团队可以逐渐组建，人脉可以迅速吸引，没有技能也没关系，因为技能可能很快就过时。作为一名十多年的创业者，放弃当年30多万的年薪创业，我们认为人到40岁，想要创业，首先就是认识自己，然后给自己定位。最后选择创业项目，立马行动！！接下来从这三个方面进行分析。
1.还有没有梦想？
认识自己不是把批判自己，不是做检讨，而是问问自己，我有什么优势？我哪些方面超越别人？如果不去创业我心会不会有不甘？最重要的是问问自己，还有没有梦想？还有没有为勇气拼搏的勇气和信心？
2.我的优势是什么？
说到优势，我们可能会想到我们有什么技能，证书，奖牌等等.......这些只是代表过去。不是这些不重要，而是还有比这更重要的，比如思维和眼光，人品和德性。。。。。如果我们在这些方面有优势，那就是真正的优势。
我们在定位的时候大部分人的思维是：自己会什么，然后做什么；什么赚钱做什么......；身边人都在做什么，我也做什么........其结果是多数人事与愿违。
要想取得少数人拥有的结果，想与众不同，就要从思维上有区别。
一般来说基于这样的思维定位的人创业更容易成功：
1、先要有创业心态，因为并不是说40就体力跟不上，人脉不行了。这是不可能的。也许是最好的时候。有一句话:感觉最不可能的时候才是开始。
2、要知道失败可能存在的可能。因为40岁认得心态，家庭等可能看起来硬度够的。但是真的以敲可能还是脆的，坚韧性不强的。
3、要计算自己能承受那些损失，损失了会怎样。
4、上面的都是告诉你，好的心态。其实最主要的是你要分析自己的熟悉、强项、***、能力、优势才行。因为你不熟悉，不会的行业失败大可能。
因为这个年纪创业不是一时的***，而是成熟的自己给自己的一个交代。
40岁可以创业的情况
1.一定要自己熟悉的，产品市场，价格行情，平均利润
2.尽量选择轻资产项目，相对来说年纪偏大，但经验丰富，所以选择这类项目比较好
3.适应目前情况和未来发展趋势的
4.如果能选择项目可以***的，快速打开口碑的最好
从零开始还要创业成功，是挺难的但是也不是不可能的，只要方***确人勤快，成功创业也是可以的！
闲话少说，创业成功的关键就是找到正确的方法并努力去实现！那什么是正确的方法呢？好像老虎吃天无从下口，其实简单分析一下就不是很难了
创业一定先别急着开始做，一定要想好再做并经过充分的准备工作，
首先是增强个人的整体实力也是决定自己创业的方向及规模大小关键点，这里讲的个人实力指的是以自己擅长的及个人的优势为主要框架，以学习先进科学技能及请教成功者的先进经验为附件，把自己创业的基础条件做实做充分。
其次储备创业的起步资金（可以通过打工或摆摊等方式）或直接筹借资金，还可以通过有经济的人并看好你一起合作创业
最后要等待合适的时机或自己创造合适机会
等一切准备工作做好，天时地利人和之时创业成功只是时间问题啦！
只要能够成功，什么时候开始都不晚，包括觉得自己40或更大些的人。
做实体的出路在哪里？
网购和直播带货的本质是某些人自己来做全国的房东或者中间商，让所有从事经营的行业拼倾销，造成大量人的失业或者工资收入降低！年轻人大多都在送餐送快递，普通人很难再创业。财富更加集中到少数人手里，可悲的是变穷了的人却还要感谢这些资本带来的便宜那几十块的货。全民都有钱赚才是国家发展与稳定的根本。
初入职场，你得到的第一个教训是什么？
那是2011年6月份，这是我的第一份工作，进的是苏州华硕集团的一个分厂，刚开始去的时候是做操作工，每天早上8点上班，晚上8点下班，因为是封闭式管理，所以每天都见不到阳光。
就这样干了几个月，有一天因为产线没活干，让我去另外一个车间做物流，就是给各条产线送材料，我一个人负责5条产线的材料，因为产量高，所以不停的跑，第一天回到宿舍精疲力尽，后面听线长说后面一个周都没活干，我还是去做物流，我有点怕了，因为做物流真的太辛苦了。
我做了3天后有点坚持不下去，并且严重感冒。我前一天晚上给线长打电话请***，他拒绝了。我决定去车间找他请***，因为平时大家都叫他成哥，习惯了，我也叫他成哥。
我说自己严重感冒，要请***休息一天，他死活不同意，后来我就不干活了，他冲我发了脾气，说是要干就干，不干滚蛋。
我突然发现，平时和他的关系都是***的，一旦遇到什么事他跑得远远的。
通过这份工作我得到了一个教训，千万别错把同事和领导当朋友，职场上真朋友很少，朋友都是建立在利益之上的，当没有利益时就会被抛弃。
进入职场的第一个教训，真的非常深刻，那就是不管是多么好的朋友，只要是同事关系，一定不要什么话都说。
最初进入职场，年轻爱交朋友，和几个人混得不错，经常一起吃吃喝喝，朋友关系没的说。其中有一个比我大几岁的哥哥，关系非常好，基本上是无话不谈。
当时我在一线生产车间当工人，技术优秀、文笔也不错、管理能力也还可以，应该说是一个多方面的人才，时间很快过了大半年，我们工长调离，机会出现了。
面对这样的好机会，我当然不会错过，约了车间主任，出去好好的吃喝玩乐一番，并包了一个大红包，那时候必须要这样，不这样办不成事儿。事后车间主任满口答应了，我不禁暗中窃喜。
可是朋友却坏了我的好事儿。一天和朋友喝酒，无意间说起了这件事儿，朋友给了我祝福。那天朋友喝的比较多，还是个喝多了就会失态的人，在另一个酒场就大声白嚷的说了出去:工长的事儿谁也别惦记了，是XXX的了，车间主任都答应了。
人说没有不透风的墙，这样的话语没有过夜就传到了竞争对手那里，竞争对手当夜找到车间主任，连威胁带溜须拍马，接着许诺了好处。车间主任在无奈之下只好选择了比我能力低不少的竞争对手。
面对已经水到渠成的机会，忽然间失去了，我心里总觉得不太好受，但是对于朋友和车间主任倒也没怎么怨恨，只怪自己太年轻，太不成熟。
后来我的竞争对手在工长的位置干了十多年，看到没什么起色，换了工种去当工人了。而我在这十多年间，终于碰到了伯乐，虽然一路辛辛苦苦，但是职位上已经把车间主任、原来的朋友和竞争对手拉下了很远。但是这个教训一直让我心里耿耿于怀，后来很少和同事说关于单位里的事儿。
每一个进入职场的人可能都会遇到一些始料不及的事儿，可能会遇到影响自己前程的教训。这种教训一定要及时吸取，多长一个心眼，虽然不能太滑头，但是也要留有分寸。
第一个教训就是，职场没有公平可言。
新人永远是食物链的底端，脏活累活都得干，没什么好抱怨，机会也不是均等的。论资排辈。
所以，初入职场，低头做事，多看多学，少说不争，才会走的长远。
初入职场，我遇到很多教训。但最重要的教训，就是管住自己的嘴。职场如江湖，谁人不挨刀。同事之间，关系再好，在利益之争面前，随时可能变成对手。行走职场，就像猴子爬山，向下看都是笑脸，向上看都是猴腚。公平竞争，输了也心甘。最恨的就是小人背后捅刀子、脚下使绊子、突然抽梯子，“我爬不上去，也不让你爬上去”。所以，沉默是金，祸从口出。用三年学会说话，用三十年才能学会闭嘴。尤其是遇到这3件好事，只能烂在肚子里，千万别声张，谁也别告诉，否则，嘴有多欠，命就有多贱。
按照职场规则，领导对人事安排的口风都比较严密，不到办得八九不离十，绝对不会提前走漏风声，以免打草惊蛇。
如果领导提前向你吹风，尤其是用开玩笑的话说，“你最近要夹紧尾巴做人，我已经提名你晋升了。”这是领导向你“卖好”，让你感恩于他，以后成为“他的人”。这是领导私下对你的特殊待遇，这种私话不用领导嘱咐，你也坚决不能告诉别人。
原来有位同事小张，听到领导私下承诺后，激动得睡不着，第二天就告诉了要好的同事，结果当天下午，就有许多同事过来向小张道喜了。
小道消息传得嘴快，很快就传到上级耳朵里，***批评小张的领导跑风漏气。领导“龙颜大怒”，好事没办成，还惹一身骚，从此不要提名小张晋升了。
同事关系很微妙，你没有背景，别人欺负你。你有背景，别人又讽刺你，做出业绩就撇嘴，说你背后有人。所以，对待自己身后的贵人，城府深的人，都不会声张，以免惹得同事犯红眼病。
小周在一次出差过程中，偶遇公司副总犯心脏病，幸好小周出手相救，赢得了副总赏识，成为小周的“背后的贵人”。由于在体制内，同事之间关系错综复杂，副总为了避嫌，在公众场合，与小周保持正常的上下级关系。
前不久，在公司职位竞聘中，副总暗中相助，让小周破格晋升。在祝贺聚会中，面对同事们羡慕嫉妒恨的目光，小周三杯马尿下肚，忍不住吹嘘自己的后台有多硬。这种消息就像长了翅膀一样，立即传遍了公司上下。大家看小周的目光都变了。
结果在下一次竞聘中，公司副总保持了缄默，没有替小周美言。大家见副总没有表态，终于松了一口气，纷纷表示反对，让小周吃了一个哑巴亏。
升米恩斗米仇。职场上，互相帮助是应该的，但任何帮助都有安全边界，如果越界，就成为负担，不但出力不讨好，而且容易得罪人，一旦得罪，几乎没有扭转可能。
到此，以上就是小编对于东子做自媒体收益的问题就介绍到这了，希望介绍关于东子做自媒体收益的4点解答对大家有用。
