好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米自媒体建设矩阵是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍小米自媒体建设矩阵是什么的解答，让我们一起看看吧。
- 企业自媒体矩阵如何打造？
- 为什么小米高管这么活跃？小米高管活跃就算了为什么小米有些研发工程师也这么活跃？
- 如何评价杨柘转任小米集团中国区营销顾问？
要打造企业自媒体矩阵，可以按照以下步骤进行：
1. 确定自媒体目标：明确企业自媒体的宗旨和目标，例如增加品牌曝光、提升口碑、增加销售等。明确目标后，能更有针对性地制定自媒体策略。
2. 确定自媒体平台：根据企业的定位和目标受众，选择适合的自媒体平台建立存在感。常见的自媒体平台包括微信公众号、微博、知乎、抖音、B站等。每个平台的特点和用户群体不同，需要根据企业特点和目标受众选择合适的平台。
3. 内容策划和创作：根据企业自媒体的定位和目标受众的需求，制定内容策略并进行创作。内容可以包括行业资讯、产品介绍、用户案例、品牌故事等。要注意内容的质量和独特性，以吸引目标受众的关注和互动。
4. 多渠道传播：在打造自媒体矩阵时，可以考虑在多个平台上建立自媒体账号，形成多渠道传播的效果。这样能够扩大企业的影响力和覆盖面，吸引更多目标受众的关注。
5. 定期更新和互动：保持自媒体内容的更新频率，定期发布有价值的内容，保持活跃度。同时，积极与用户互动，回复评论、私信等，增强用户黏性和参与度。
6. 数据分析和优化：通过数据分析工具对自媒体的运营情况进行监测和评估，了解用户的阅读习惯、兴趣偏好等信息。根据数据的反馈，优化自媒体策略和内容创作，提高自媒体的效果和影响力。
7. 与其他媒体合作：通过与其他媒体合作，扩大企业的曝光和影响力。可以与行业垂直媒体、知名自媒体、KOL（意见领袖）等进行合作，进行品牌宣传和推广。
要打造企业自媒体矩阵，需要确定自媒体目标，选择合适的自媒体平台，制定内容策划和创作，进行多渠道传播，定期更新和互动，进行数据分析和优化，以及与其他媒体合作。通过综合运用这些策略，可以打造出一个有影响力和效果的企业自媒体矩阵。
企业建立主号，二级单位或员工建立各自的公众号，重要内容重大表达可以组团推送。还可以互相评价、推送转发。日常运行各有侧重，相互间既有呼应又各具特点。避免同质化，一个面孔。咪蒙有点类似，但折戟在内容的虚***上。
为什么小米高管这么活跃？小米高管活跃就算了为什么小米有些研发工程师也这么活跃？
要说现在手机行业哪个公司的高管最活跃，最高调，最吸引眼球和注意力，那一定是小米。小米的高管们，从董事长雷军，到总裁林斌、黎万强，甚至是有些研发工程师，都是在社交媒体上非常活跃的。这已经形成了小米的一种文化。甚至新来的Redmi品牌总经理卢伟冰，以前在老东家金立的时候存在感并不强，来小米后画风急转，动不动在微博上怼友商，秀Redmi，各种吹捧小米，也是高调得不行。
所以小米的高管们被有些网友戏称“全员化身数码博主”“全员KOL”。
这种现象只有小米存在，其他各大手机厂商基本上只有一两个代表人物出来发声，有的甚至没有。比如华为的余承东、魅族的黄章、李楠，联想的常程，现在OPPO新出现的沈义人等等。
为什么只有小米有这样的现象存在呢？
首先，这是由小米的文化决定的。小米从创建开始，就是一个特别接地气的品牌。小米无论是品牌命名、产品定位、宣传推广都特别重视顾客的反馈和互动，真正遵循了“从群众中来，到群众中去”的这一原则。把顾客当成粉丝也是从小米的米粉开始的，小米的黎万强就小米的营销模式还专门出了一本书《参与感》。
如何评价杨柘转任小米集团中国区营销顾问？
今年的小米，是喊出了冲击高端市场的口号，同时还要去性价比的标签。不过我们也知道，想要冲击高端难度是非常的大，[_a***_]也很长。而在营销上，小米高管是真的很给力。
只可惜有点用力过猛了，反而是起了副作用。或许是看到这个情况以后，小米的思路是改变了。6月2日下午，小米集团发布了一项新的人事任命，前魅族科技高级副总裁杨柘加盟小米。
出任小米集团副总裁以及中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作，同时将向CEO雷军和中国区总裁卢伟冰双线汇报。而我们在杨柘的微博上。
是发现了他与雷军等人的合照，并分享了一首名为《Joie De Vivre》的法文音乐。法文中，“Joie De Vivre”的意思是“生活乐趣”。为什么要选择杨柘，是源于他的个人丰富经验，尤其是在手机业务领域。
在杨柘的身上，最明显的标签是“营销***”，主要得益于其在三星及华为期间，几次关键品牌营销的操盘。在三星就职的时候，杨柘成功塑造了“心系天下-W”翻盖商务机品牌。
让三星成功的打开了国内智能手机市场，而在华为，奠定了华为在高端机市场的商务定位，多次经典案例，让华为Mate系列和P系列站稳了脚跟。可惜的是在离职华为以后，在魅族和TCL上，没有做出太大的成绩。
2018年，在魅族离职后，微博上已经很少看到他的身影，此次的再出山，或许是有了更充分的准备。对于小米来说，缺的正是这种人才，因为从小米的一路走来到现在，缺的就是高端领域的手机业务营销人员。
说实话，实在不看好。当年杨柘在华为，确实帮助华为在品牌上做出一定的贡献，使得华为的美誉度上升不少。但是这也是华为所在整体的环境下的共振形成的。后来离开华为，去了魅族，TCL，就都没有做起来，还出现了魅族的内斗，结果把魅族的品牌做得一塌糊涂，也就是在那个时期，魅族一蹶不振，再也没有起来。去了TCL，杨柘仍然延续了他那一套高端做法，而不会变通，结果TCL手机也无疾而终。因此总的来看，感觉杨柘能力有限。不知道这次为啥雷军会把杨柘弄过去做小米品牌，就怕做不好，把小米品牌也咋了 。纵观这些年来，杨柘走到哪里，哪个品牌手机就倒下了，但愿小米这次不要被他搞砸了。
我在华为期间也经历过杨柘在职华为的时期。我先说一下华为内部对他的评价。杨柘是华为从三星挖过来的高管，在终端任职中国区CMO，总体来说，杨柘的最擅长领域就是Marketing，非常棒的营销缔造者。但是他对其他领域的问题没有想象中的那么强。由于我当初在华为从事的领域和他不同，所以对他的为人我不去评论，我只是转述了内部人的一些评价。以下也是通过客观的一些情况进行分析。
杨柘是什么人？
杨拓在担任华为消费者业务中国区CMO后，他还曾担任过TCL通讯中国区总裁，魅族科技高级副总裁，在之前还在苹果、三星电子、 诺华制药、黑莓、摩托诺拉等公司担任过高管，履历是非常丰富的，在手机行业也是非常知名。
杨柘做了什么让雷军对其“钟情”，且要招致麾下呢？
大家应该听过早起华为Mate的广告标语。“似水流年”，“爵士人生”就是出自他的手笔。其在做品牌方面有独到的见解。另外其在三星时期，为Anycall制定了Leading fashion technology的口号，树立了三星产品鲜明的市场定位。
雷军招杨柘入麾下，小米向高端进军
从今年的小米10上市定价4999，小米想要挺进高端的野心也表露无疑，主要受消费升级，5G产品成本的上升且存量市场竞争压力大等因素。虽然小米价格战提上去了，但是其实其品牌并没有真正的产生溢价。未来的市场不仅产品有价值，品牌也一定需要为产品有价值加成。这就是为什么华为能买的更好的最直接的原因。作为行业的大佬，雷军不可能不清楚这一点。卢伟冰本身是做销售出身，又有金立集团的经营管理的经历，但是其在营销端缔造高端品牌的能力却略显不足，而杨柘的加入也能迅速弥补这个短板。
结束语：能否实现1+1大于2，未来还待验证
杨柘的加入无疑对小米高端战略是很重要的一环。而且杨柘的能力也能给小米带来不一样的东西。但是一个品牌升级是需要时间的沉淀的。所花的成本也由很多因素决定，能否助力小米品牌的高端转型，还需要时间的验证和沉淀，让我们也拭目以待。
说句实话，对于杨柘也好，对于小米也好都是一次非常大的挑战，因为杨柘在三星、华为的确创造了不错的成绩，而且也为华为P7和华为mate7建立了口号，当然也为华为的mate系列和P系列进行了轻奢时尚和商务高端旗舰的定位，可是后来在魅族和TCL并不算那么如意！
其实这两年杨柘算是隐退状态，这次再次出山担任小米科技的CMO，到底能做出怎样的成绩这个还是拭目以待的，毕竟目前对于科技数码市场已经到了火海当中一样，不像当年开始起步的时候那么容易，所以要想成功就需要做出很多很多细节的战略和细节的营销策略，这样才能获得效应！
【杨柘出任小米集团中国区CMO】分享一则小米最新的人事信息：公司任命杨柘为小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。🎉
欢迎杨柘
但是对于这样的精神还是佩服的，其实看了杨柘的经历来说，从做制药销售到三星中国区的成绩，而且因为在三星的创意广告还获得了“2006年新浪奥康网络盛典年度营销团队奖。”这也是代表着杨柘的中式哲学的成功，当然后来遇见困难和失败也没有啥，因为只要有宝贵的经验肯定也能再战辉煌！
到此，以上就是小编对于小米自媒体建设矩阵是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米自媒体建设矩阵是什么的3点解答对大家有用。
