大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体运营pest分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自媒体运营pest分析的解答，让我们一起看看吧。
- 企业如何布局自媒体渠道？
- 产品同质化竞争，订单量少又杂，经营已亏损，该怎么办？
自媒体重要的是清晰的逻辑架构，避免重复赘述。比如项目背景分析和环境分析其实是一回事，盈利模式和收入模式取其一即可；另外项目优势是对比别人家突显出来的，表现在公司拥有的在***、技术、市场、人才等方面的优势，是和swot中的优势对应的，而外部环境分析pest乃至产业分析情况都是大家共同面对的环境，里边蕴含着机会和挑战，但政策再好、消费趋势再好也不是你一家独占的，不会是你的优势。区分swot四个要素含义非常重要：如果说竞争对手在我们家附近新开了一家店，这是我们的劣势还是威胁？劣势！如果顾客满意度提高了口碑炸裂，这是我们的优势还是机会？优势！如果国家新出台一个政策有利于我们发展，这是优势还是机会？机会！如果外国品牌扩大进口这是劣势还是威胁？威胁！除了逻辑清晰概念清晰，再有就是理清报告和策划案的关系，调查报告比如网上常见的某年某行业报告，提供的就是市场机会的数据，无关企业***能力与之匹配的信息，谁都能看谁都能结合自身情况判断是不是自己的公司机会（只有适合自己的市场机会才是公司机会）。这一思考在文本上的体现就是策划方案计划书之类，是一个已知什么还需要知道什么然后用合理方法论证命题的过程，其思路跟做一道几何题有点像（数学老师是我们学策划的启蒙老师），所以兰德公司也好艾瑞也好就是提供了外部环境信息，是不是你的菜还要看自己的口味。怎么看呢？如果你是做食品的就不应该考虑轮胎行业，如果你是立足大饭店发展就不能考虑快餐业，除非你的发展已经到了可以多样化的地步，即便如此还有一个使命愿景的罗盘指向，不可以随便改变航向。确定方向对不对后接下来就是如果进入这个行业或做这个项目必须具备什么条件（必要的充分的），我们有没有，没有怎么办？有的话能比潜在对手强多少，核心竞争力有吗？足以建立护城河吗？能比对手获得差别利益吗？无论怎样必须建立机会评分表***论证，用数据说话，我能产多少卖多少赚多少，如果结果看还不错那就干吧，接下来具体的计划要出来了，***开始配置，人员开始分工，进度开始规定，制度开始建立，按***行事这个项目就是落地了。
接触过两家传统公司，想做自媒体。以下是我给他们的建议。
一、确定自媒体矩阵，同时确定每个自媒体属性。比如有的适合做产品工具，有的适合做传媒，有的则适合直接营销。
二、在自媒体大潮中，找准定位，找出自己特色得方向。根据墨菲定律，凡事行动，必有轨迹。根据目标群体的行为动作找出他们关注的点，进而明确内容及渠道方向。
以上写得不够详细，如果想了解更多。可加关注，我们详谈。
现在的自媒体种类多，一个企业如何运营好自媒体:第一点是布局很关键。因为不同的互联网媒体受众群体不一样，可根据自身企业情况制定媒体方案，合理布局当下比较火的几个互联网媒体。第二点是内容定位很重要。受众群体不一样，内容要发布用户感兴趣的主题和话题。。
产品同质化竞争，订单量少又杂，经营已亏损，该怎么办？
你首先分析一下你所经营产品的生命周期是前期，中期，还是后期。如果是中期，你就要分析你的产品与竞争对手有没有优势，如果有优势，你就不要担心。如果是劣势，你就是提高产品品质和附加值，做到与众不同。
如果你的产品生命周期是后期，你就要考虑升级换代，转型。
你可以增加销售渠道，如电商，现在流行的短视频带货，[_a***_]。
你可以做一个做一个波士顿矩阵分析。到底你现在的产品属于哪一类？是现金流类瘦狗类明星类还是问题类？根据不同的类型选择不同的战略战术方式。根据你的提问，因为信息量比较少啊，我只能判断可能是一个问题类或者是瘦狗类，如果是瘦狗类的话，可能就是需要摒弃的一个行业了，问题类咱们就是寻找解决的措施这是我讲的第1个层次。因为这是很基本的经济知识这里不做详述，如果有兴趣可以再深度讨论。
第2个看你产品所处的行业。在行业周期中属于一个什么状态？是属于前期中期还是后期或者是大后期？咱们如何来根据时期应对产品呢？还有你要做一个产品分析。你的产品是b端的，还是说是c端的？b端的你要做技术的研发，还有包装，还有公关，等等。C端你要做消费者行为分析了。你最好能做一个pest模型分析一下你现在所处的环境。
第3个层次呢，你之前有没有做过一个细分市场定位做个stp战略。没有的话，自己再做一个看一下目前所处的一个状况。另外对产品做一个4p的推导，产品，价格，渠道,措施。结合五力进行一个分析。在此基础上看有没有可能改变自己的战术，结合现在的一个大行业背景做一点加互联网或者是互联网加的东西，能否做嫁接或者是开发新的***渠道来盘活你现在的一个状况。
以上是我对此事的看法，希望对你有启发与帮助。想详细了解资产规划，欢迎来交流！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
个人观点，你首先要看你公司的产品的品类。是所有的品类都是同质化竞争吗？有没有在你这个行业中，你这个品类在你同行业中相对市场份额较多的。你可以做一个做一个波士顿矩阵分析。到底你现在的产品属于哪一类？是现金流类瘦狗类明星类还是问题类？根据不同的类型选择不同的战略战术方式。根据你的提问，因为信息量比较少啊，我只能判断可能是一个问题类或者是瘦狗类，如果是瘦狗类的话，可能就是需要摒弃的一个行业了，问题类咱们就是寻找解决的措施这是我讲的第1个层次。因为这是很基本的经济知识这里不做详述，如果有兴趣可以再深度讨论。
第2个看你产品所处的行业。在行业周期中属于一个什么状态？是属于前期中期还是后期或者是大后期？咱们如何来根据时期应对产品呢？还有你要做一个产品分析。你的产品是b端的，还是说是c端的？b端的你要做技术的研发，还有包装，还有公关，等等。C端你要做消费者行为分析了。你最好能做一个pest模型分析一下你现在所处的环境。
第3个层次呢，你之前有没有做过一个细分市场定位做个stp战略。没有的话，自己再做一个看一下目前所处的一个状况。另外对产品做一个4p的推导，产品，价格，渠道,措施。结合五力进行一个分析。在此基础上看有没有可能改变自己的战术，结合现在的一个大行业背景做一点加互联网或者是互联网加的东西，能否做嫁接或者是开发新的***渠道来盘活你现在的一个状况。
到此，以上就是小编对于自媒体运营pest分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体运营pest分析的2点解答对大家有用。
