大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿宁自媒体收益的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿宁自媒体收益的解答，让我们一起看看吧。
- 手帐怎么写？
- 如何管理好基层一线员工？
手帐不管是管理日程工作、清单待办事项还是记录日常生活都是非常好用的一个方式。对于初次使用手帐的小伙伴来说可能会觉得不知道从哪入手，其实记录的内容完全按照自己的需求和喜好就可以，而几个小的tips可以让简单的手帐变的丰富又生动起来哟。
1、画一些简单的小图像
不管是日、月计划还是晨间日记、复盘笔记都是可以把小图像应用在其中的。简单的简笔画小图像不仅能够让画面瞬间丰富、活泼起来，还能够更好的表达想要展现的内容，比单纯的文字记录要更清晰易懂。
2、改变笔的颜色
可以准备一些彩色的中性笔以及粗细不同的黑色水性笔，不仅能在笔记中让人一眼看到重点是什么，还能画一些分割线、花纹，同时清单类别里增加彩色元素也能让待办事件的完成度一目了然。
我自己常备的一套彩色的中性笔是慕娜美的36色套装，不仅性价比非常高，而且颜色也完全够用了。
3、利用贴纸和胶带
hello 这里是爱写手帐的阿宁。
我是16年入坑的，到现在也有好几年了。
这是我最近写的手帐。
那么，手帐到底该怎么写呢？
1.我们要准备好手帐用品。
刚入坑的手帐萌新们可以准备好本子，笔，剪刀，笔刀，胶带，贴纸等等工具。
2.确定一下今天的手帐主色调以及辅色调。主色调为大面积，辅色调小面积。可以是蓝色，红色，绿色。然后找出颜色相近的贴纸，素材，胶带。今天我选择了棕色系列为主色调。黑白为辅色调。
3.拿出手帐本，简单想一下排版，在本上比划或者用铅笔画一下。
4.可以一边写字一边排版。也可以先排版再写字。个人建议，先排版再写字。
便签打底
要使手帐看起来漂亮，可以适当的添加一些页面装饰。比如：绘画或者素材拼贴。
因为绘画我不擅长，所以就给大家分享一下我的拼贴手帐吧！
1.准备好本子、工具、素材
2.在脑子里做一个简单的页面排版
开始素材的搭配拼贴
Ps：手帐要做的好看，最重要的是找到自己喜欢的并且适合自己的风格。
谢谢邀请！如果是生活手帐，先记录本月收入，包括工资、津贴、奖金等。再记录支出和每月存入的款项，应该按日记录支出的明细，每周作个小结，生活费、应酬费、大件购买费分类列出。每月结算收、支、结余。年轻人每月应审核一下有没有可用可不用的费用，不必要的开支，下月坚决砍掉！每年要根据月记录作出年终汇总。这样你就做到了对自己的生活状况心中有数。
一、生活手帐
我会把它当成我的朋友圈，经常记录一些感慨、吐槽和一些有意义的事情，然后会留出1/3的页面记录今天的***事情和成就***，这个很重要，长时间记录******会让人觉得越来越***，也越来越充满正能量。
二、工作手帐
工作手帐的页面主要分为3部分：
第一部分写的是每天最重要的三件事；第二部分会画一个九宫格，今天要做的所有事情以及临时安排的事情，做完就盖个完成的章；第三部分就是总结今天的工作，完成情况，遇到的问题以及解决方案。
我在工业企业工作十几年，做过基层管理者，管理过一线工人，去立规矩和以身作则、身先士卒是基层主管的基本要求。因为自己对墨家研究多年，从内心里和一线工人非常亲切，真心的关心员工、爱护员工、帮助员工成长，员工犯了小错误，积极的和他们一起分析问题，总结经验，而不是一味的训斥，有时候，员工处于良好的动机出了小差错，作为主管要敢于为员工“扛事”，这样员工才会感到温暖，感到自己得到主管的理解和支持，自然会主动的有创造性的去工作，内心才会踏实。
组织氛围中，营造积极阳光、互助友爱的团队文化必不可少。
当然，必要的规章制度和激励措施必须适合员工团队实际情况，管理员工必须清楚如何运用马斯洛的需求理论，也就是生存需求、安全需求、交往需求、尊重需求和个人价值实现需求，不同职业阶段，员工的需求自然不同，比如出入职场的新员工没有积蓄生存需求比较多一些，工作几年十几年后，尊重需求或是个人价值实现需求比较迫切等等。
那么，如何使每一位成员都能认真负责、积极向上，使他们都从内心深处认同团队远景、使命和价值观，为实现共同理想而建立起深厚的团队情谊，作为“带头大哥”的领导者至关重要。
1、榜样的力量是无穷的，“带头大哥”必须做到“大公无私”，一心为团队服务，言行一致，据微软总部员工透露，为维护停车公平，比尔·盖茨在公司***停车并无专有车位，也要到处找车位停车。
2、“带头大哥”必须要为营造正能量场创造适宜的环境条件，他必须让环境充满养分。就好比园丁和花草，每颗花草都有内在的基因促使其生长，园丁要做的是创造有利于花草不断生长的环境条件。
3、团队是由人组成的，不是由物品组成的，因此，“带头大哥”必须了解不同的情景下成员反应是什么？成员的反应将会是什么？希望是什么？“带头大哥”必须清楚怎样调动员工的工作积极性。
4、每个人内心都希望被尊重，尊重人能使员工自动、自发的去卖力工作。由一位退役的美国海军驱逐舰舰长根据自己的工作笔记写成的书《这是你的船》，描述的是如何把一个世界装备一流、但管理混乱的现代化驱逐舰改造成美国海军公认的模范军舰，这位舰长首先做到的就是尊重这些来自社会底层的年轻水兵。
要用人性化的管理方式，不摆谱，充分尊重员工。我觉得用罚款来管理员工，绝对不是好办法。这样会让员工担心害怕。无法安心工作。遇上不好的员工或是你不想要的员工，给他工资让他走掉。留下的你依旧要给他们营造一种安心安全的工作环境。
对于一线工人呢 要区别对待的，首先要看一线人员的素质怎么样，如果素质好的，那么你多照顾一下他们，他们会给你回报更多。大家双赢的结果。但是遇到素质比较差的，就看你管理的水平了，我的建议是，吃不饱，饿不死。无论你给他们加[_a***_]工资，他们都会觉得亏，觉得自己还能拿更多。所以，就给他们开很低的工资，很差的***，从其中找几个人给的***比其他人高一点，这样，他们的矛盾的就不是为什么给这么低的工资，而是为什么别人比我拿的高。等矛盾大了，你再降低那几个人的工资，这样员工内部就会不团结，就会相互揭发检举，更方便管理。
对于一线工人的管理，管理者要以身作则，起到引领和带头作用；要建立规范合理的规章制度，没有规矩不成方圆；要确立能有效激励员工的绩效考核方案；要营造属于自己班组、车间的文化氛围；要打造能执行、能坚持、敢突破的班组队伍。
在一线工人管理上，个人觉得马斯洛需求理论很有帮助，就是要满足五个方面的需求，分别是生理、安全、社会、自尊和自我实现。
A、自身业务能力：要让员工服你，愿意追随你，作为领导必须在自己的工作岗位上能力出众，***如你是班组长，但是你不懂产品，不懂生产工艺，那么你很难安排好下面的员工，员工可能糊弄你，看你的笑话。
B、解决问题的能力：你是“一班之长”，员工在遇到问题的时候第一个想到你，要能解答员工工作中的疑问，指导员工成长，必要的时候在生活上给予员工帮助。
C、培养下属的能力：要管理好一线员工必须培养自己的左膀右臂，传达和执行自己工作指令；关键岗位人员技能培训，在困难时刻有人顶的住。
D、有效的激励和沟通：能和下属进行良好的沟通，倾听员工心中真正的想法，了解员工的需求，制定有效的激励措施，调动员工的积极性和主动性，激发员工潜能。
1、在员工心中树立好形象：管理者不要摆架子，或者员工面前高高在上，权利和压迫无法让人屈服，要通过自己的人格魅力，遇到问题从容不迫，通过自己的努力顺利的解决问题，成为一个员工愿意依赖和信任的人。
2、帮助员工成长：一线的员工虽然每天重复手里的工作，但是都愿意成长，管理者要通过内部培训，提升员工岗位技能，也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境，包含哪些前沿技术，有些员工想了解产品工作原理，有的对设备感兴趣。
到此，以上就是小编对于阿宁自媒体收益的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿宁自媒体收益的2点解答对大家有用。
