大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体代运营分成的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自媒体代运营分成的解答，让我们一起看看吧。
- 店铺做起来的话，怎样给运营分成？
- 如何组建新媒体运营团队？
店铺做起来的话，怎样给运营分成？
这年头，坑的运营比较多。
1、固定支出:房租水电、员工固定工资；
2、平台扣点;
3、推广预算占比;
4、邮费;
5、退换货风险费;
6、整体抽成占比;
7、售罄率;
这样就大概算出，你一个月要销售多少业绩，不亏本。让运营保底这个业绩，高于这个业绩，有额外抽成，这个是对老板最有利的方案。建议低底薪，高抽成为宜。
坑的运营很多，一个月拿 上W工资，两三个月后被开除;，然后公司亏得一塌糊涂。
按你现在的情况属于三方合作，两方出资，一方运营，按着个比例算你占两方，合理分配是3.3比6.7.处于朋友和合作方来看。如果对方出出资以外不参与任何运营可分35%比65%。如果有参与部分运营工作，他还是以自己工作位置的情况下可分40%比60%。这都要你和对方商量这来的，个人建议。褐塘月色论坛
对于卖家来说，随着店铺规模的扩大，自然是需要不断培养或者挖掘更多优秀的人才进入公司，不管是哪种渠道招进来的运营人才，我们都需要把***给到位，***包括工资待遇、管理权限、办公环境、成长环境等等，不过工资待遇是最为关键的也是最重要的，而在当今时代一般都不会***取固定工资的形式，都会是以合伙人身份或者底薪+提成的模式，所以这个时候特别考验老板的判断力和魄力，如果缺失碰到一个难得的优秀的电商运营人才，完全可以以合伙人形式直接给干股的形式，或者足够高的提成加奖金，再授予更多的公司管理权限！
你店铺开起来精力顾不过来，需要请营运操手证明你是很智慧，至于怎么分成？
你要计算你家两个店鋪的租金值多少钱，自己的成本是多少，日常一切开支等都加起来是多少？按一天或一个月，或半年的营销收入来衡量净赚多少，基本上心里有个数，再与运营商讨分成的事情，要知道他不懂运营肯定生意淡，或有倒闭的可能，你肯定是聘请优秀的能赚大利润的运营来经营，所以分成也要慎重，双方满意，皆大欢喜才好，有时候本钱重要，但运营也同样重要，他能帮你钱生钱，具体情况具体定，我这都是些建议希望能帮到你!
做一件事容易，持续用心做好一件事就不是那么容易了。
根据题主情况，随店铺数量和规模的扩大，个人精力已不能持续用心的做好店铺运营的事情，解决运营分成个人建议考虑下面几个问题：
（1）这个店铺运营角色的价值在哪？能否帮你创造价值？找的人员是否不可替代？
（2）找来操盘运营的人与店铺之间是雇佣关系还是共同创业关系；
（3）这位卖家你本身的盈利能力以及成本持续投入能力；
下面先从运营者的角度回答以上卖家所考虑的问题：
（1）有能力且有远景目标的运营人员，会考虑店铺类目，因为这直接涉及到市场的大小以及客单价，以及考虑卖家老板本身的综合素质及能力；
（2）一定愿意推行多劳多得的分润合作模式，甚至承担一定的低底薪甚至无底薪的生存风险；
（3）希望可以在有实力的店铺中把自己的能力更大的发挥出来，毕竟资金实力雄厚点才能持续的做付费推广营销，搞促销活动。
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？
一、什么是新媒体运营？
1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营 B.中级运营 C.高级运营 D.COO （指营销、投资人关系，PR等公司层面***调配）
2、清楚运营流程：A.寻找新用户 B.让用户持续关注你 C.节日要有促销活动
3、要有明确的目标和数据分析；
4、运营内容，运营内容主要分为5个板块 A.用户运营 B.社区运营 C.商务运营 D.活动运营 E.内容运营
二、新媒体团队需要那些岗位组成？
到此，以上就是小编对于自媒体代运营分成的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体代运营分成的2点解答对大家有用。
