2、平台很重要，好的平台可以让自媒体人如鱼得水；因此想做自媒体一定要充分的了解每个平台，选择真正适合自己的平台才最好。今日头条从呱呱落地，走过了六七年的时间，以其独特的理念，在媒体丛林中成为众人眼中的“栖息地”。
3、专业很重要，自媒体要想获得更好的发展，一定要专业，专注于某一个领域，进行写文章可以让我们获得更多的权威性。传媒领域能整合最强力量，将***最优化配置使品牌在不同领域的传播都能得到最佳效果。
4、做自媒体最核心的一点，就是要创造价值，如果你写的文章，你拍摄的视频对于阅读者没有任何帮助，那么很难获得良性的发展。因此，用眼观察，用心思考，用手敲字，让每一篇文章走进粉丝心的远景灵的深处，才是王道。
5、创新也很重要，当很多人都去做自媒体的时候，竞争压力将是非常大的，要想脱颖而出就必须进行创新，从内容和形式上创新才能够吸引眼球。在自媒体丛林中，用自己的智慧，做到木秀于林。
6、坚持才能够产生效果，做自媒体注定需要一个漫长的过程，欲速则不达，刚开始可能没有太多的流量，但是一定要坚持，相信我们一定可以成功。就如今日头条一样，坚持，才有了五彩斑斓的今天。
氛围的建立
现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到，90后更善于表达，也更注重工作体验，跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过，发现他们的诉求主要是三点：是否能学到东西，薪水是否满意，工作是否干得快乐？
针对这三个维度，作为管理者，需要经常去问自己，是否做到了这些事情——
1，是否能学到东西？——我是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划，我是否让他在项目中有发挥的余地，他什么时候能够独当一面？
2，是否能拿到满意的薪水？---薪资是否设计合理，是否存在较为灵活的绩效激励，有没有给出具体的调薪周期和标准？
3，工作是否快乐？-------团队的氛围如何，大家是否沟通顺畅，工作计划规范是否合理？
所以组建团队的时候，我觉得应3该要先把氛围先调起来。不是每一个人工作都是为了当上CEO，对于大多数人来说，每天工作过得充实，过得开心快乐最重要。那么在团队中，整天怨天尤人充满负[_a***_]的人是非常影响团队士气的，也是非常降低团队幸福感的，对于这种人，要么责令他改正自己的问题，要么就直接辞退。
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
到此，以上就是小编对于自媒体营运秘籍是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体营运秘籍是什么的2点解答对大家有用。
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