大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力***公司的自媒体平台的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力***公司的自媒体平台的解答，让我们一起看看吧。
- 头条推出的飞聊APP，会推出类似于微信公众号的平台吗？
头条推出的飞聊app，会推出类似于微信公众号的平台吗？
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先要看看飞聊目前能不能做得起来吧。
今天粗略的了解了一下飞聊的基本功能和操作界面。觉得整个都做得挺年轻的，但是一开始进入的时候，一直给你推荐“小组”，就误以为这个在交流上是次要，做内容才是主要。
但是现在进去又看不到“小组”在哪里了，连去哪里搜索都找不到，整个界面变成了跟微信性质差不多的东西。
我现在感觉有点无语。早上玩这个软件的时候，充斥着“小组”，我可以根据自己的兴趣加入一些小组，集中了解自己感兴趣的内容，还可以自娱自乐一下。
但是现在跟微信看几乎完全属于一个聊天软件，找不到“小组”入口，而且我还没有加好友，身边也没有人玩这个软件，完全没有了可以互动的内容。
早上我还以为飞聊是一个集豆瓣、小红书、微信与一体的交互软件，现在感觉完全照搬了微信。如果是前者，那我觉得飞聊前期至少还有可能依靠丰富干净的各类“小组”内容来吸引用户，但是按照我目前的使用感，是很难把用户从微信转移过来的。
如果前期让飞聊拥有用户的可能性都没有，那飞聊还谈什么做类似公众号的平台呢。而且跳动字节旗下有今日头条，内容做的比目前的微信公众号好，如果再在飞聊这个载体上做单纯的内容，说实话感觉没有未来，不如做点年轻的东西，有一个独特的定位。
今天头条正式推出了传说中的飞聊。飞聊现在的主要功能是兴趣小组、群聊，等等，后面一定会做功能的迭代。飞聊现在已经有推出类似微信公众号的功能，处于产品内测阶段。一些参与内测的头条号的大v可以将自己的内容同步到飞聊上去，这样可以更好地连接自己的粉丝，增强粉丝的粘性与活跃度。
当用户基数达到一定级别后，很多的商业模式与产品形态都可以去实现。这样能够实现产品生态体系更加完善、丰富、立体。每家拥有亿级产品的公司都会选择这样去做的。
当件事情一定会发生，普通的个体，很做些什么准备呢？
1.做好自己的内容。尽可能成长成为大v,如果只是普通的用户或看客，永远没办法获得平台成长的红利，成长为平台的头部号，才能够获得相对应的流量与***。
2.新产品发出来，第一时间去研究去了解,看看有哪些地方能够与自身***与优势结合，有没有什么样的红利与商业机会。
3.历史总是惊人的相似,从博客、微博、公众号的发展轨迹，推理接下来的发展态势，其内逻辑与原理指导我们的行为。
我说句大实话，小编您不要生气，我觉得字节跳动做的飞聊有点走偏了，不应该再纠缠于自然人社交（熟人社交），而应该聚焦于法人社交，也就是企业社交（商务社交）。
很多人一厢情愿地认为，社交的上半场是熟人社交，下半场就应该是陌生人社交，然后就做出了一堆陌陌啊探探啊这类的神器，结果还是温而不火，半死不活。社交最大的特征就是粘性太强，什么叫粘性太强呢，就是占用了用户很多的时间，有了时间才有一切，一切的争夺都是在争夺时间，一切的节约，也都是在节约时间。但每个人的时间都是固定的，一天24小时，大概分配就是8小时睡觉，8小时工作，8小时碎片化（吃饭，聊天，逛街，上厕所，，，），微信再厉害，也只是在碎片化的8小时里折腾，工作的8小时一直都没有成功介入，阿里的钉钉多年来也是锲而不舍，用友金蝶也不甘示弱。即便如此，企业社交仍然没有大的进步，也未能再现微博微信当年一夜火爆的景象。
只所以这样，就在于人们将企业社交限定在了企业的范畴，从而导致企业社交找不到建立平台模式的支点。企业为利润而存在，利润要通过交易来实现，也就是说，企业的社交模式应以“交易”为核心，要以降低市场交易费用的原则，来设计企业范畴的社交平台模式，而设计这样的商业模式，必须首先打破科斯的传统企业理论，创新平台型新经济理论，如此高门槛的创新应用，别说做出具体的产品，在基本的认知上都是一个盲区。
应用于企业领域的社交平台，首先应遵循[_a***_]技术的本质规律，是企业办公模式的开放，从而实现员工工作模式的自由。它不是单纯地在MIS，ERP，CRM，财务，人力***等办公软件中增加社交功能，而是在社交平台中能够自由地“调用”所需的MIS，ERP，CRM，财务，人力***等信息，从而为某些协作环节的可交易化提供信息基础。
在未来互联网新经济中，“信息”将替代资本的核心地位，并将其弱化，边缘化，使其处于从属地位。无论在商业实践还是经济学理论中，信息都极其重要，而社交平台是信息的重要载体，现在的微信，facebook，这些熟人社交平台，本身并不直接产生经济效益，尚且具有千亿的价值，倘若以后出现一个直接产生经济效益的企业社交平台，它的价值简直令人抓狂！
到此，以上就是小编对于人力***公司的自媒体平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***公司的自媒体平台的1点解答对大家有用。
