大家好，今天小编到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体小苏收益的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自媒体小苏收益的解答，让我们一起看看吧。
- 在约10万人口的县级城市中，经营肉类供应生意，求教如何破解经营困境？
- 卡拉斯科、盖坦官宣加盟大连一方，大连足球真的要再创辉煌了吗？
在约10万人口的县级城市中，经营肉类供应生意，求教如何破解经营困境？
感谢邀请！我没有搞过经营，只是以一个消费者的角度谈一下个人的看法，希望能够有所帮助。对经营者来讲，了解消费者的需求，根据消费者的不同需要有针对性的提供服务是成功的关键。
一是 10万人口的县级城市，相对来说高收入人群较少，因而人们对价格更为敏感，应做好产品的分类，搞好差别化经营。对受众量较大的产品应以薄利多销为原则，以扩大消费群体；对利润较高的产品要做好定制服务，稳固高消费需求的客户。
二是由于人口较少，人们消费活动更容易被经营者信誉所左右。良好的经营信誉很容易在当地传播开来，切记不可贪图小便宜做出有损消费者利益的事情。
三是要了解当地的生活消费习惯，有针对性的提供符合当地人们生活习惯的产品。同时也要不定期的提供一些新产品，一方面可以吸引消费者的关注，另一方面可以拓展业务范围，增加利润点。
四是可以利用一些经营手段稳固客户关系。比如可***取消费积分的方法定期为老客户提供一些优惠，对高端客户送货上门等等。
五是产品要有特色，这个是王道。我看过一个美食节目，是一个在中原小县城经营烧鸡的商户，他家烧鸡祖传的手艺，每天在当地销量在千只以上，十分受欢迎！
以上是针对零售市场的策略，看到你提供的详细情况后，特做如下补充，以供参考。
经营的总体原则是开源和节流。开源就是增加收入的来源，方法可从以下方面入手。
1.深挖现有市场，将规模做大。比如可考虑向单位食堂、学校食堂、夜市小摊位、外买食品店以及乡镇市场延伸。
2.增加新产品的供应，拓展利润增长点。比如供应饭店常用的鸡肉、鱼肉等产品。
与卡拉斯科和盖坦官宣大连一方相比，我更看重大连万达重回中国足球的时间点。万达集团将投资重心转移到国内后，连马竞的股份都已经卖掉了，就充分说明他这次重回中国足球一定是一项长期这么干下去的事业，万达集团在20年前退出中国足坛后，一直不愿意重回中国联赛，但以王健林的个性，要么不做，要做就做到最好的个性就可以看的出这次大连万达的回归绝对不是随便搞搞，一定会有长远的规划。而雷厉风行的是，大连万达回归后马上将世界级球星丰特、卡拉斯科以及盖坦带到了中超，并且卡拉斯科和盖坦俩人花了4800万欧元还要缴纳4800万欧元转会调节费给足协，教练也要换成法国名帅布兰科，这一行为令所有球迷都佩服不已，也彰显万达做事的果断。
从态度和决心上，大连足球将会在未来很久的日子中会有一个很好的发展，但不得不说的是，目前国内足球的环境和过去八星大连的时代相比可是大相径庭。虽然万达帝国不差钱，但是现在的中超对于他们而言环境很陌，所以要想重新创造过去的辉煌需要走的路还很多很多。能支撑王健林在此缔造足球王国的我觉得只有2点，一是国家对足球投资环境的不断净化，以及政策上对足球投资的大力支持，二就是王健林说干就干的性格。
在当初广州恒大高调入主中国足球后，球迷们并不看好恒大的前景，当时很多人表示恒大人傻钱多，花这么多钱买大牌外援没什么用，但是事实证明恒大的经营模式非常成功。对于万达而言，其实也一样。大家都在期待万达能够回到过去，那是因为球迷非常认同当初大连万达在中国足球所取得的成就，和他们为国家队的贡献。但现在同样面临机遇和挑战并存，所以大家的期望值最好不要盲目的高，万达也同样需要一步一个脚印的把足球做扎实，要敢于尝试更多的新的思路，才能重塑大连足球的辉煌。
目前的中国足球，政策朝令夕改，外援越来越少，年轻人又顶不上来。各家在当下成绩的要求和未来建设的矛盾中很难取舍。万达虽然买了这么多球星，但本土球员依然不能算特别突出，所以要看万达接下来会有什么更大的动作和建队思路出来，这样大连足球是否重塑辉煌就有一个定论了。
到此，以上就是小编对于自媒体小苏收益的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体小苏收益的2点解答对大家有用。
