大家好，今天小编关注到一个有意思的话题，就是关于老蔡的自媒体收益的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老蔡的自媒体收益的解答，让我们一起看看吧。
- 如果实体经济税负严重，大部分小公司是没有资本研发经济的，它们该如何突围？
实体经济税~严重不可否认！但该方面希望很小~即未来不更重都可以笑啊！无资本投入经济研发~这绝对不可能，起码在当今社会此理论成立。因为现在已经是信息时代~执意用工业时代的理由去不“研发”或说“无资本”似乎意味着落后甚至是太“懒”的表现！(工业时代~地，房，设备，资金，人员都可以是资本！而信息时代除了上述各种资本~还多出了一类！而此类夸张点解释就是一部智能手机~能上网，找信息！至于是否“会用”此类资本属于另一个话题！当年改革开放前几天~据说是沈阳一工厂铝锭价格。此前保管五六年价格不变！而改革开发~此信息萌芽至确定后三个月时间~铝锭被转手卖了8次，价格翻了三倍，而且“商品”即铝锭原地不动！这类“信息”在当年只能有那几个家伙知道！至于今天~要查要找的“信息”肯定比天上星星多！能查能找的人在中国没有10亿，但七八亿勉强有吧？至于能用或能理解的又有几个呢~面对信息真伪虚实及价值价格及超级数量该怎么办？)至于出路方法一类绝对没有合适你的“建议”~地球仅此一人，他自己都不清楚出路，就是没法辨别“信息”真伪虚实~更别说是“资本”有价值价格及“使用”了！
现在小公司的基本模式就是高薪聘请个军师，下面的团队3个基本为标配，1个高薪聘请的经验丰富的人，带着实习生或是低薪聘请的刚毕业的学生，其实这几个人都很重要，有一个环节识人不清（能力强的与岗位不符，新毕业的没有上进心），就容易脱节，这就看招人的人能不能表述清楚彼此的需求点。
此外，现在基本都是外包公司多，技术的人干久了可以接私活，再久点就可以单干了，设计、策划、自媒体等等都是这样，以后的年代，都是联合制了，哪还有什么公司呢，如果真的有，那应该是为了找个法人背锅，或者没钱了，需要一个人出面融资吧~
小公司必须量力而行。小公司首先应该量力而行，而不是进行研发，因为是这样子的，即便是在国际上，一般小公司，如果是做研发的话，也是从一个大公司里拿到一笔资金，有类似意向项目基金一样，然后小公司负责做，但是有大公司出钱，所以这个跟税收的关系不大，因为每一个小公司首先是要求生存。
谢邀。这个问题有一定代表性。老蔡简单说下我的看法。
首先，创业之初，就要把资金问题放在首位。也就是说，如果你整体预算在10万元，那你需要预备20-30万的资金（暂时没有，但能搞得到也可以），否则不建议你做这个生意。有个足够的钱，即使研发投入有超出，或者遇到问题了，也可以度过去。
其次，充分研究国家以及地方的政策。国家以及地方对中小企业，某些特定领域，都有政策的支持，但是相当多的创业者却不知道，这是非常可惜的。哪怕你申请个无息或低息贷款也可以吧。
再次，将部分业务外包。比如员工社保等，这样可以省一部分资金。创业不易，自己先活下来再说，否则都是白扯。
最后，积极去寻求外界帮助，包括产业资本，同行，商会等，充分利用民间资本。要知道，很多事，原本就不是你自己能搞成的，不如大家一起做，谈好利益就可以。
我是老蔡，有自己的实体商铺，喜欢研究商业模式，营销方案落地，欢迎沟通交流。
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