大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询公司自媒体运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍咨询公司自媒体运营的解答，让我们一起看看吧。
- 领导让我出一个公司新媒体运营方案，作为小白完全不会啊，该怎么办？
- 新媒体运营的绩效考核怎么做？
- 新媒体运营的绩效考核怎么做？
领导让我出一个公司新媒体运营方案，作为小白完全不会啊，该怎么办？
我自己也遇到类似情况，能理解你的心情，之前我也没有接触过自媒体，后来领导说让我创建公司的公众号，并持续运营，我也是小白，后来主要是通过网上查找资料，然后认真仔细一步步实践并调整方向后才完成的，最后效果还出乎意料地好。
作为过来人建议你先与领导充分沟通，了解领导要求此方案的最终目的，然后可以结合公司所从事的业务，在网上查询或咨询接触新媒体行业的同事朋友们了解此种方案一般是怎么策划的，然后自己先慢慢搭起框架，再一步步完善内容，如有不懂地方再实时与领导沟通，虽然自己不懂，但最起码也有学习和请教它人，凸显出你上进，积极的一面。
希望对你有帮助。
新媒体运营的绩效考核怎么做？
1、文章
每周推送多少篇原创文章？每周推送多少篇非原创文章？每篇文章多少字？这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和兼职都能***取这种方式。
2、阅读量
小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上个月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等原因。
3、涨粉树
减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。
4、转化率
企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想法广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此来考核相关运营人员的业绩
5、活跃度
促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康
新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。正如古话所说，“从善如登，从恶如崩”。我们用好新媒体，是为了弘扬正能量。所以在考核上，不能单就阅读量来看，要分门别类，鼓励大家创新思维，创造精品，弘扬正能量，倡导新风尚。当然，小编们各有分工，只有在充分掌握工作量的基础上，才能评判一条推文小编的绩效，才能公平公正考核小编们。
新媒体运营的绩效考核怎么做？
1、文章
每周推送多少篇原创文章？每周推送多少篇非原创文章？每篇文章多少字？这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和***都能***取这种方式。
2、阅读量
小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上个月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等原因。
3、涨粉树
减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。
4、转化率
企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想法广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此来考核相关运营人员的业绩
5、活跃度
促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康
到此，以上就是小编对于咨询公司自媒体运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询公司自媒体运营的3点解答对大家有用。
