大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阳泉自媒体创业交流平台的问题，于是小编就整理了3个相关介绍阳泉自媒体创业交流平台的解答，让我们一起看看吧。
- 太原市阳泉市怎么样？
- 三化三制典型做法？
- 光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？
阳泉还行吧，城市里挺富裕的。轮工资绝对值的话省内仅次于省会太原。跟南方肯定比不了。但是毕竟是个地级市和老牌工业城市。山西第三大城市。而且是山城。比较秀丽。
女孩子第一次来的话最好相伴同行，阳泉市里四个市辖区矿区比较乱，城区不错，郊区开发区还可以。经济的话市域不是很强。但是市区还是可以的。
城建的话老城区比较多，新城刚刚起步，老城区看起来比较旧。新城还没有发展起来。
三化三制典型做法？
（1）开展大讨论，就是要引导全省党员干部群众高举新时代改革开放旗帜，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，强力促改，主动求新，深入谋转，勇于任事，进一步打造山西的新优势新动力新形象；
（2）开展大讨论，就是要进一步引领各级领导干部针对存在问题进行自我革命，刀刃向内，逐一破题，真正做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬；
（3）开展大讨论，就是要在全省来一场。
出党建引领，组织建设添保障。成立专职党建办和“两新”办统筹全区党建工作，成立城乡党委强化区域协调发展，成立国有企业党委强化国资国企监管，机关党委强化支部规范建设，非公党委强化组织工作覆盖，着力推进基层党组织建设，形成了“党工委+四大党委+基层支部”的组织体系，构建了支部建在园区、党旗飘在项目，党建引领企业、党建引领人才的大党建格局。
理顺体制机制，轻装上阵谋发展。强化创新驱动内核，协调市科技局成建制接收阳泉市高新技术创业服务中心，进一步整合了创新***要素，打造一流创新生态高地；强化前瞻发展抓手，协调郊区托管重点发展5个行政村非社会职能，坚持托管一批、建成一批、移交一批思路，抓牢了工作推进重心。
精简组织架构，扁平管理提效能。在不增编制、不增人员的前提下，坚持在经济职能上“做加法”，在行政管理上“做减法”。通过职责交叉部门“合并同类项”，形成“七部一室一局”的大部制格局；通过事业单位撤并转化，成立5个园区服务中心，补齐了园区缺位短板。各园区根据不同发展阶段和主导产业，一个园区一张蓝图，一个园区一个定位，一个园区一个产业，走上了“管委会+园区”“一区多园”的专业化、差异化发展快车道。
强化班子建设，建立四责统一分工体系。实行党工委书记、管委会主任“一肩挑”；建立了主要领导全面负责，班子成员“四责统一”的管理运行机制：即分管一摊部门，包联一个园区，负责一个产业，一体履行分管领域党建、安全、环保职责。
光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？
暴风老总冯鑫被抓了。
一石激起千层浪，大家都在问，他到底犯了什么事？
事实上，从暴风上市后的种种举措，当时我就有种种疑问，暴风赚钱吗？这么跨界的玩，结局真的会很好吗？
上市至今，不过4年时间，暴风就由资本的宠儿，变为资本的弃儿。
冯鑫最近在反思。
他反思自己，没有好好运用资本，甚至不理解各类钱的性质，比如借的钱，比如股权的钱，比如有退出要求的钱，他当时没有认清楚，所以导致了在用钱的时候，根本没想到过结果。于是造成了今天的局面。
冯鑫也承认，自己学习了乐视，摊子铺的过大了，当时聚焦一两个领域，比如电视，魔镜，可能又是不一样的结局。
回头一看，贾跃亭和冯鑫，两个山西人，行事的确有太多相似之处。
都喜欢搞各种跨界，都被资本追捧过，也都让资本栽过大跟头。
其实，资本之所以找到暴风，其实也是有自己的打算的，那就是和暴风做项目，然后注入上市公司，***出局。光大这么想的，投资暴风魔镜的中信资本也是这么想的。
如果仅仅是一场大败局，那也不过是暴风集团咎由自取罢了。但最可怕的可能是一场“大***”，就是对员工、投资人及用户的极不负责行为。毕竟上市之后，曾历经30多个涨停板，随后却发现是“一地鸡毛”的资本“暴影”。那么，留下的资本“谜团”会否随着CEO冯鑫涉嫌违法而逐步揭开呢？
看到今日的暴风影音的冯鑫，让人不由得想起乐视的贾跃亭。这两位山西汉子好像都有着对资本市场的“痴迷”。众所周知，资本市场从来都是一把“双刃剑”，盲目扩张尤其是没有核心业务的商业模式注定会失败。
在暴风影音上市之前，不过就是一个两三百人的小公司，主要依靠广告等收入也算过得有滋有味。但上市后的暴风，公司的实际价值与它在资本市场的市值是完全不对等的。
说到这里，我想起很多人都在问为什么华为那么厉害还不上市呢？对此，任正非总经常说一句话，华为不上市，华为不缺钱。过去常常有人说，上市就是去资本市场“圈钱”，其实仔细想一想不无道理的。如果说这家上市公司比较负责任还好，最起码不纯粹就是为了“包装上市”弄钱走人，它心中或许有理想有回馈。最怕的就是那些压根不具备IPO资质和条件的，突然它就上市了？紧接着又忽然之间“烟消云散”，搞得上市公司就像“路边摊”，犹如风轻云淡一般！这其中的门道，一般股民永远都是摸不准的，玩资本市场的都是“人精”。
我发现，再小的公司都有一个IPO的伟大梦想，这似乎是近年来国内比较流行的资本退出方式。暴风正是在它发展最好的阶段被资本催熟进入了A股，一度市值高达300亿元人民币，而今总市值已经跌去90%以上，只剩下20亿元不到，已经无力继续承担自身的债务。按照这种轻资产公司的[_a***_]，接下来很可能面临着最坏的结局，就是破产清算。
根据媒体报道，冯鑫被批捕或因在此前的收购案的融资过程中存在行贿行为，也就是题目中提及的光大暴风并购MPS项目（具体是指暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司一案）。
一个曾经耳熟能详的公司，为什么突然玩出这么大的一个“坑”？
我认为至少有如下几方面的原因:
一、与冯鑫个人密切相关，过分膨胀、盲目扩张，投机思维过重。原本一个仅有两三百人的小公司被他经营得风生水起，但经不起资本市场的诱惑与鼓动，走上了轻视产品及核心业务而被资本裹挟的扩张之路。
二、小公司积累下来的风格，或者说是一种贯有的毛病，那就是缺乏有效管理，人治大于法制，内部治理基本都是“江湖帮派”，人浮于事且不积极、不作为，更没有一套行之有效的奖惩制度，造成老员工不干事、新员工干不了事的现象频发。
到此，以上就是小编对于阳泉自媒体创业交流平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于阳泉自媒体创业交流平台的3点解答对大家有用。
