大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于西贝自媒体收益的问题，于是小编就整理了3个相关介绍西贝自媒体收益的解答，让我们一起看看吧。
- 北京西贝餐饮员工待遇？
- 怎么看疫情后海底捞西贝报复性涨价？
- 如何看待西贝奉行715工作制，创始人称已实行多年，才取得今天的成绩以及西贝最新回应：非硬性标准？
经西贝餐饮员工所述，他们在西贝工作的感受为工作强度比较大，但是工作环境非常好，***待遇也非常有保障，员工每个月的工资收入都会在10000元以上，有五险，虽然工作强度大，但是薪资待遇绝对配得上高强度的工作，一切付出还是值得的。
我来回答。我们家附近的物美超市有一家西贝莜面村，员工的待遇不错，有专门的员工宿舍。虽然工作比较辛苦但是待遇非常有保障，三年疫情经济没有受到影响在西贝工作收入比较稳定。
怎么看疫情后海底捞西贝报复性涨价？
海底捞，西贝涨价不可怕，怕的是其他餐饮，以及各行各业纷纷效仿涨价！那样受苦的只能是普通老百姓。
还记得当时西贝老板贾国龙在媒体面前哭穷吗？说什么现金流撑不过三个月，否则企业要倒闭，大量的失业人员涌入市场，会造成严重社会问题等等！当时整个行业一片哗然，果真会哭的孩子有奶吃，没几天的功夫就获得银行总共将近10亿元的授信额度！
西贝和海底捞作为餐饮业巨头，都有良好的发展趋势（关于海海底捞的分析我在其他回答已经有阐述，有兴趣的可以关注查看）。西贝当初从内蒙古开始的主打西北菜小店到现在主营休闲正餐，莜面的餐饮巨头，不可谓不成功。截止2019年全国300多家店…年收入超过60亿元。其老板贾国龙当初分享成功秘诀时说了一句：先分钱 在干事。声称西贝坚决不上市，把钱都分给员工！这样一看完全是一个红色资本家啊！
疫情期间多数人收入下滑，钱袋子变瘪，整体消费低迷，***发放消费券鼓励消费，然而作为行业的领头者哭穷拿到银行授信后却带头涨价，真是端起碗喝汤吃肉，放下碗骂娘的资本家！
付一张西贝老板贾国龙的图片
一二月份说亏损严重，得到同情后，两个月不到，立马翻脸，报复性涨价！虽说是经营性应为，不能单纯点评对错，但终激起民愤，得不偿失！本人在，大把的美味火锅，也仅仅想尝试下海底捞的服务特色，又贵又不怎么好吃，出差昆明请客户也吃了海底捞，除了价格高，服务确实密集外，你让我说他好吃，真张不开这嘴啊！！！涨价，味道一般，不去了就是，多大事儿！上帝让其灭亡必先使其疯狂嘛
如何看待西贝奉行715工作制，创始人称已实行多年，才取得今天的成绩以及西贝最新回应：非硬性标准？
奉行715制度，很多年也没有人举报揭发。说明什么？还不是员工的“自愿”造成的。不符合法律规定的制度却能够实行很多年，说明打工者作为弱势群体的基本权益一直没有得到企业的重视。
员工在一个企业上班的目的就是为了钱，而只要钱给到位，员工就会服从安排，996，715还不是顺理成章。
造成这种情况的原因
1、企业根本就没有按照劳动法的规定，进行自己公司作业时间的规划，完全是以如何获取最大利益为目的，进行标准的制定。在这个规定上只要标注自愿原则，就可以堂而皇之的实行。
2、员工的目的就是为了钱，只要钱给到位，这些制度根本不算事，谁不想在有限的的时间，赚取更多的收入，这个制度也正好符合工人的想法。所以只要有足够的薪酬，工人就可以接受这个996、715的工作时间。
3、社会缺乏有效的监督，也可能是根本没有相关的监督制度，所以也没有能够强制制止，造成了这种情况很普遍的现象。
实行这种做法的结果
1、公司的业绩逐渐增高，效益越来越好，公司在同行业的竞争力也不断攀升，在市场的话语权也越来越重。对于企业来说，完全是一种良好的发展方式。
2、对于工人来说，钱也拿到了，正好满足了日常消费逐渐增高的情况。不然的话，家庭支出如何满足，房贷、车贷如何还清。但也会出现，前半生拼命赚钱，后半生花钱买命的情况。
结束语
制度的好坏不好评判，对于企业和工人来说都有好处，所以也不好制止，可能也就从人性化的角度看，有些不符合人性化管理吧！
到此，以上就是小编对于西贝自媒体收益的问题就介绍到这了，希望介绍关于西贝自媒体收益的3点解答对大家有用。
