大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日清自媒体运营的问题，于是小编就整理了1个相关介绍日清自媒体运营的解答，让我们一起看看吧。
- 老家农村有个休闲食品小加工厂，怎么提高销售额？
你好，首先要确定休闲食品加工厂的定位针对人群是那个年龄段的，如果是年轻人群的话可以从一下几个方面去试试看:
1.大中学学校，学校里面都会有一定的小超市，便利店等等零售店存在。里面经常会有数量众多的休闲食品。因为学校里面客户群体比较固定，休闲食品又是冲动消费类型的，年轻群体正是青春洋溢的年纪，容易冲动消费，休闲食品价格相对便宜，一般学生也可以消费的起。再一个学校环境相对比较封闭。一般的消费只能在学校里面，这样就把消费群体固定到一个环境里面。
2.大型商超，除了学校里面有年轻群体以外，市场上还有很多的潜在客户，近几年来，超市的销售额已经远远大于一般的零售店，现在在大多数的乡镇一级都会有大点的超市，县一级的连锁超市，做为开放型的销售渠道，面对的人群也是多种多样的，这样就会有大量的潜在客户了。
3.大型的批发市场，以上两种方式会拥有一定的客户群体，但是市场上还有数量众多的便利店，社区店，副食店，村镇小卖部等小型的销售网点，这一部分销售网点数量众多，加在一起的销量也是不容小觑的。因为这一部分销售网点客户数量众多，但比较分散，不可能一个一个网点去铺货，这就需要一个大型的批发市场，可以让这些销售网点有固定的市场去***购，比如郑州的二七批发市场，西安的批发市场等很多的大型批发市场。
总结:做好以上的几个方面应该就会有好的发展方向了，涵盖了市场上大量的消费者。
关于这个问题的回答，可能是千人千案，估计对您也没有什么帮助。在此呢，我不回答你具体问题，而是提供一些借鉴：
首先呢，你要找到当前面临的根本问题是什么，要知道，皮之不存，毛将毛将焉附的道理，问题都不对，怎么可能找到想要的答案。你说怎么提高销售额，看似是销售问题，实际情况到底是生产问题？还是账务问题？还是质量问题？所以，第一步是要对问题进行甄别，只有抓住了最根本的问题，然后才能求得有效解。
其次呢，是找到问题存在的原因。销售额提不上去，是所有企业都面临的共同问题，各个企业的解决是完全不一样的，因为导致这个问题的原因是千差万别的，这里有定位问题，有价格问题，有竞争策略问题，等等。提供一个可以借鉴的办法，就是问不接受你的客户“为什么不买你的产品”，其实，办法就在客户那里，所以要找根本原因是回到客户那里去找。
再次，根据你在上述环节找到的问题，列出前三个，然后对症下药，给出具体方案。质量问题就狠抓质量提升，竞争力问题就要狠抓产品差异化建设，人员问题当然是提升人员素质了，总之每个问题一定要找到根本的解决方案。
最后，才是最重要的，解决销售问题，往往是从战略定位开始思考的，然后进行业务设计到具体任务的规划，这是一个浩大的工程，在这里无法三言两语说清楚，有需要的话可以多交流。
现在很多农产品走不出去，更多的是形不成闭环，目前自媒体也很发达，太多的只想做高利润高回报的产品，再加入物流伸入农村还有欠缺，运输成本偏高。很多中间商也是为了利益，没有利益的情况下，受伤害的是农民和消费者！建议有能力的资本可以运作，需要有生鲜冷库，冷链物流，终端配送，信息闭合，信用体系
到此，以上就是小编对于日清自媒体运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于日清自媒体运营的1点解答对大家有用。
