大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于药房运营自媒体的问题，于是小编就整理了2个相关介绍药房运营自媒体的解答，让我们一起看看吧。
- 药店利润大吗？如何经营药店？
- 如何经营好药店？
药店的经营，应该在提升药店业绩方面下功夫，把握下面五招。
第一招：降低***购成本
许多药店在竞争中失去优势，主要是***购成本比较高，没有实现规模***购，资金回款效率低，导致***购药品的价格居高不下，所以药店在***购药品时，要最大限度地降低***购成本。（药店底价***购，可以看看药***够~）
第二招：减少库存压力
有些药店经常有很大库存，不仅占压资金，降低资金使用效率，而且也影响业绩的提升。随着现代物流的快速发展，药店要利用各地物流优势，最大限度地减少库存成本。库存多少，不仅是管理水平的问题，更是资金利用效率高低的问题，应该引起足够重视。如果规划得当，完全可以实现零库存运营。
第三招：尽量少打价格战
有些药店经营者总有一种误解，就是希望通过价格战来增加业绩，可是现在价格战都比较激烈，有的甚至是亏本买卖，这是不值得的。价格是影响顾客购买的重要影响因素，但不是唯一因素，所以价格战尽量少打，不到万不得已，是不能出手的。
第四招：展开错位竞争
“不战而屈人之兵，上之上策”，药店的经营也是如此。许多药店喜欢正面厮杀，竞争很惨烈，多数情况下，是两败俱伤，所以应该展开错位竞争，就是对手搞价格战，我搞服务战，避其锋芒，击其弱点，达到事半功倍的效果。 通达药房的经理在与邻近的同太药房的竞争中，就***取了错位的竞争策略。刚开始时，他希望与对手进行正面的冲突与竞争，***用你降价我也降价、你买赠我也送的方式，效果不好。后来，在一位管理咨询师的指导下，他运用了错位竞争策略，你降价，我不跟风，而是使用服务手段竞争，比如送赠品、为老年人免费健康查体等手段，吸引了不同需求的顾客，提升业绩比较快。
第五招：提升人员效率药店的工作人员效率是影响药店业绩的重要因素。要提升药店业绩，就应该从提升人员效率抓起，把所有人员的积极性调动起来，减少人力***成本，提高工作效率，这是很必要的。有些药店虽然人员不少，但是积极性没有调动起来，没有真正实现多劳多得，增加了人力成本，但效率不高，影响业绩提升。
感谢邀请。
我是来自福建龙岩的药店人王桥通。应该目前各行各业都已经过了暴利的年代了，追求利润应该不是企业的长远发现之计！
当然这个问题本来就是没有绝对的。每个店铺的情况不一样。
就我公司做医药批发六七年服务300多家药店的经验，以及我开四五年药店的经验而来，药店的利润其实并不乐观的。
人们群众误以为药的利润有多大，但行业内经常都听得到“赚着卖***的钱，担着卖***的险”，医药关乎生命，药也不可能和生活用品一样天天用，天天吃，利润再大也不可能有多少。
如何经营好药店？
根据我在药店一线工作的这么多年，自己总结出了如今国内药房的几大特点:传销的营销模式、缺乏高学历层次的人才、药房之间恶性竞争严重、药店领导普遍不重视专业人才的培养。今后药店的发展我个人认为应该是这样的:1、重视执业药师等专业人才在药店一线工作中的作用，建立专业化的服务模式；
2、单体药店逐步被大中型药店连锁企业吞并，走上统一；
3、各大连锁药店开始逐渐形成联盟，实行价格等的统一，避免恶性竞争；
4、培养顾客忠诚度，建立慢病管理机制，药店逐渐由单一的药品销售逐渐成为专业化的健康管理平台。
到此，以上就是小编对于药房运营自媒体的问题就介绍到这了，希望介绍关于药房运营自媒体的2点解答对大家有用。
