大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体店面运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自媒体店面运营的解答，让我们一起看看吧。
- 饭店小老板，在自媒体选择领域时，选什么领域好？
- 我想开一家店，但不想自己去经营，那该如何放心请人经营？
在熟悉的领域释放自我，既轻松又会很出彩。很多做餐饮的老板，最初都是从做厨师开始一步步干出来的，甚至一些小规模的饭店，厨师都是老板兼做的。所以你应该离“美食领域”最近，首选建议是“美食领域”。自媒体的作品形式，除了视频，最主要的还有发布美文，所以，其次的选择领域建议是“社会”，饭店其实是个小社会，就餐的客人三教九流，什么人都有，顾客这面镜子，可以映射出许多社会内涵，通过观察，应该会有源源不断的信息、素材和写作灵感出现。当然了，我们本身就处在社会这个大环境中，“社会领域”的写作素材和写作灵感比比皆是，随处可见的，所以，我的建议，首选“美食”，其次“社会”领域。
你好，“秋水自媒体”观点是：涉足美食、***等领域。具体意见如下：
创作者们应该涉足自己熟悉的领域，发挥自己的特长优势
- 随着自媒体行业的竞争日趋白热化，而作为自媒体平台上的创作者们也是有很大竞争性的。因为自媒体行业对创作者没有设置准入门槛，大家都来尝试从事自媒体，其中当然也就会有高手了，所以自己如何打败竞争对手，让自己略胜一筹呢？自己的特长优势。
- 作为普通的创作者，大家来自各行各业，其实每一个人都有自己的特长优势，在我们选择特长优势所相关的领域的话，那么今后对自己作品质量有了根本性的保障。自己出作品时候，也是信手沾来，非常的轻松，并且也能出品高质量的作品，帮助到别人。这样对自己何乐而不为呢！
借鉴当前热点领域，围绕自己所在行业努力深耕
- 我们创作者们的一切出发点也就是读者的认可，那么我们也要开动脑子，迎合大家伙的喜好，挑选一些比较热门的领域来吸引广大的读者来认识我们，并了解关注我们。
- 目前自媒体平台上***领域还是非常火爆的，大家对***也是喜爱有佳。那么我们就可以结合自己的特长优势，充分发挥自己的优势，拍摄一些喜闻乐见的***，这样就会给我们带来粉丝和平台的扶持力度。
以上就是“秋水自媒体”观点，希望可以帮助到你。并希望有志之士能互帮互助，大家一起努力成长，谢谢
你好！我是认证答题的答主，这是认证回答的第二道题。如果回答不过关，下次重来。
先谈一段亲眼所见往事，供正在选择领域的朋友借鉴：
我有一个朋友二十年前也是开饭店的，这个饭店是父辈留下的产业，朋友接下饭店经营了五年，生意还好但总不尽人意。朋友从小有个特长，喜欢树根雕刻，饭店虽然能赚钱但也只能养家，全家人都不同意让他改行。有一天的下半夜，朋友悄悄地把伴了他1800个日日夜夜的锅灶给挖了，同时在门口贴了张＂本店转让＂。老婆、儿子默默接受了这残酷无情的现实，随着老公转行后的海南黄花梨根雕产品销售。也许是天时、地利及人和的综合，不到十七年，赚了人民币有八千万，在一起喝茶的时候，还洋洋得意的谈着过往挖锅灶的经历，对于现状是一脸的满足。
我并不是在炫耀自己的朋友有多大的本事，而是在说一个行行出状元的事实。如果说饭店小老板有着天赋炒菜的技巧，还是选择生活领域为好，可以用自己的炒菜技巧，现场拍拍***或是转嫁***。不但能在做好自己本行的同时，又能达到自己的兴趣爱好所在，何乐而不为！
饭店小老板本身就没有涉及到深奥的网络运营，最多的只是沾到边，就是吃客吃完买单、网上看菜谱少微的涉及，不可能有几个外行的小老板能在领域里***成大才。
我是兜兜都是瓜子，很高兴回答你的问题。对于领域的选择这个问题，您是开饭店的，我觉得选择美食领域比较好。为什么呢？请看以下分析：
第一、专业对口
每天跟菜打交道，直接跟美食领域对接，不用烦恼再去选择别的领域，因为做菜本身就是您的强项。
第二、领域垂直
您开饭店，直接跟美食挂钩，每天也能根据菜谱不断的更新，而且都是属于美食，不缺乏作品，领域保持垂直，这样平台给的推荐量也很高。
第三、持续输出
这个对于您就不是事，选择美食领域的话，只要您的饭店一直开张，每天能发N个作品，而且每天还不重复，这样持久的输出，相信您很快就能在平台美食领域拥有自己的一片天地。
第四、收益
有作品、有推荐量、又是垂直领域，而且又能保证垂直输出，相信收益也会很可观。
综合上述，您拥有这样的先天优势应该感到庆幸，完全不必为选择什么领域而烦恼。希望我的回答对您有帮助。
大家好，我是橘子
很高兴回答问题：饭店小老板，选择自媒体领域时，选什么领域好。我的回答是：可以选Volg领域。它是***[_a***_]的一种，可以记录我们每天的日常生活，像吃饭，看书，旅游，跟朋友约会，制作美食等等，日常的真是生活，用小短片和小***记录下来，详细内容
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请看我的***......
我想开一家店，但不想自己去经营，那该如何放心请人经营？
如果你只是开一家小店，最好找一个亲属或者朋友来经营。小店货少，经营直观，只要规定好报酬和利润分成，就可以放手让他去做，这种基于熟人关系又相对简单的店铺经营，这种用人方式比较实用。
***如你的店铺有一定规模，需要雇佣一定人员，你还希望有一定发展，那上述办法就不适用了。经验证明，任何一种经营，只要有一定规模，超出了经验范围，就一定要通过合理的机制和适宜的管理去解决。过份依赖熟人关系，最后多数会因为这样那样的问题，闹得不欢而散，吃大亏的往往是投资者自己。
那么这么解决呢？个人经验认为，主要有以下两种做法：
一、实行承包经营制。核心的问题是制定承包经营合同，明确双方的权利与义务。以这样的方式激励和约束经营者，达到老板即可以摆脱日常经营事务，又可以牢牢控制经营成果的目的。
基于以上设想，承包合同重点要明确以下内容。
第一、确定承包报酬方法。一般都是底薪加经营利润提成。底薪不要过高。也有完全依照利润分成的。
第二、按照权责统一原则，明确经营者必须的人、财、物的支配管理权限。界线要清楚，界内要放手，越界要追究。
第三、财务管理制度要规范健全。这是店铺经营管理的基础性制度建设，是店铺综合管理水平的集中体现。
第四、设立财务监督权。即规定经营者不仅应该完成利润指标，同时也要完成财务管理指标。这其中主要是流动资产指标，强调保持店铺合理充裕的流动性；固定资产指标，强调合理折旧及设备安全完好；应收帐款指标，强调应收尽收，避免坏账；库存商品指标，强调合理库存，加快周转。
无数实例证明，店铺承包经营如果只注意利润指标，不注重财务管理指标，可能一时好看，但长期以往必定会给企业带来很多隐患，当矛盾暴露出来，解决的成本会很高。因此老板必须放弃只要包出去就不管了的想法，搞好合同的拟定与执行，双方各司其职，反而感觉会越来越好。
到此，以上就是小编对于自媒体店面运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体店面运营的2点解答对大家有用。
