大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于便利店自媒体收益怎么样的问题，于是小编就整理了3个相关介绍便利店自媒体收益怎么样的解答，让我们一起看看吧。
- 小超市的利润大概是多少？
- 一天连锁便利店一年利润多少？
- 楼下小区已经有好几家便利店，还有人要开便利店，便利店真能挣钱吗？
小型超市一般日营业额能达到1~3千元左右，去掉成本，每天纯收入大概1千元，月收入在3万元左右。开超市的利润因经营的商品类型而异，不同商品类型的利润如下：
1、日化用品——品牌越大的日用品，毛利率越低，总体来说，日化用品的利润大概有15%~30%。
2、粮油干货——如果是社区型超市，难免销售一些小量包装的粮油商品，这类商品的利润一般在20%~35%左右。
3、食品饮料——休闲食品和饮料属于超市商品结构里的重头戏，是收入的主要来源，利润在25%~35%左右。
4、香烟——香烟品牌众多，虽然销量不错，顾客购买频率也很高，但是利润其实是不多的，一般在7%~10%左右。
5、酒类——酒类商品可以分为白酒、红酒和啤酒，不同的酒毛利都各不相同。但是一般超市都只销售白酒和啤酒，利润在25%~50%左右。
6、其他用品——为了更彰显便利性，超市还会销售一些小的日杂用品，比如小夹子、文具和水杯等。这类商品看上去虽然不起眼，但是毛利普遍较高，能达到40%~70%左右。
***设营业额一天营业额大概2500~3000元，除去租金，水电，人工这些的话，大概500元左右每天。
还不算前期装修店铺，上货，铺货等问题。当然，我们也可以拿自己家的房子拿来改装成为店铺，这样就不需要付房租，以及自己家人充当营业员，也不需要付工人的费用，省去了这些成本费用，这样算来的话利润会更高些，否则压力还是非常大的。
一天连锁便利店一年利润多少？
，年收入在15~30万左右。如果是连锁店，或者开在重要商圈，年收入可以达到30~50万。便利店的食品饮料和香烟的销量都是比较大的，其次就是日化用品。如果开在人流量还不错的位置，一般日营业额能达到1~3千左右，去掉成本，每天纯收入大概1千，月收入在3万左右。
能达到1~3千左右。
利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。
马克思主义理论认为，资本主义制度下的利润是剩余价值的转化形式或现象形态，它表现为商品价值超过成本价格的余额。即资本家销售商品后所得的价格总额超过其预付资本量的余额。利润实际上来源于资本家用可变资本购买的劳动力在生产过程中所创造的剩余价值，也就是雇佣劳动者的剩余劳动所创造的剩余价值，即可变资本的增殖额。
楼下小区已经有好几家便利店，还有人要开便利店，便利店真能挣钱吗？
便利店之所以为便利店，取前两字便利。为方圆一公里的老百姓服务，属快销品行业零售。产品以食品和日用百货为主，属于必需品，高频购买的产品。产品平均毛利在15-30不等，口岸较好的地方日销量几千还是很容易，不过目前竞争激烈，还有大超市挤压，投资大，需要过硬的经验支撑。目前天猫小店、京东便利店、苏宁小店遍地开花，但是妄想一个牌子能长久不衰那是痴人说梦，其根本属性还是便利店。未来只是依托于大数据赋能，能够提供更有目标性的产品，提升流量而已。
便利店最大优势是服务的便利性和即得性。便利店可以开设在CBD、写字间、学校、枢纽、社区这些地方，只要能做好商品结构和周边消费需求的组合搭配，生存问题不大。楼下小区是社区便利店领域，很多人做便利店，并不完全是因为利润有多高能不能挣钱，而是误以为便利店门槛低容易做，但事实上做为一个零售业高端业态，便利店没有看的那么简单。一个区域消费能力毕竟有天花板，好几家便利店都在，能不能挣钱倒是不好说了。
一、便利店的毛利并不高，赚商品差价空间有限，周边竞争会稀释盈利能力
事实上很多人并不具备创业或者做生意的选择能力，根源在于缺乏对事物的认知能力。便利店的毛利率一般在20%到25%之间，在竞争不是很激烈时，这个毛利率在核算成本后，维持单店运营和收益还是有利润可赚的，当然这是个财务框架，具体要看房租等成本，以及现金流水和客单价等要素。
楼下小区有多家便利店，这说明小区存在竞争，甚至便利店消费需求已经饱和也说不定。在日本便利店可以达到500-800米一个，这和其消费习惯以及便利店业态的成熟度有关，明显在国内还做不到，社区超市、生鲜超市、电商平台和大卖场都会分解一部分。
即使便利店是即得性和便利***，也远没有进化成熟。小区竞争会降低便利店的盈利能力，如果自身便利店具有独特的竞争优势，能够击败对手，开店没有问题，这需要进行联合评估，否则不建议开店。
二、便利店盈利在于，差异化商品组合与多元化服务叠加
大部分便利店的商品结构都是差不多的，差不多就意味着毛利空间比较小，竞争对手竞品都是类似的。如果在小区开便利店，就需要有与竞争对手不同的商品策略，商品的差异化代表着有毛利空间，商品有差别，意味着与竞品缺乏可比性。便利店应根据周边人群的消费[_a***_]。来组合自己的商品结构，从而实现与竞争对手的产品差异化，实现错位竞争盈利利润。
未来的商业发展趋势是服务化的，通过商品进销差价来实现盈利会越来越难。目前从实体店的困境可见一斑，利润越来越低还没人来，其实电商平台也是如此。我的感觉是，便利店商品的盈利，会渐渐变成副业，而最有价值的还是服务的赋能和增值。实体店面积虽小，但线上线下融合的服务延伸，完全可以突破便利店空间桎梏。多向社区服务、异业联盟方面倾斜，寻求盈利点。这样在小区竞争中也有一席之地。
三、便利店具备了连锁化规模，才能具备核心竞争力
便利店属于连锁零售行业，因为其商品、物流、加工、原创品、运营、VI等在成型后，完全可以连锁***。由于其规模化能够提高供应链议价能力，同时可以降低整体运营成本，规模越大竞争力越强，只要做好不同区位店铺的商品组合就可以了。
单店竞争永远存在短板，商品差异化和服务多元化虽然可以提高核心竞争能力，也有一定的价值，但其没有不可替代性，在竞争中如果精细化运营能力缺乏，同样有被淘汰的可能。另外，对便利店认知缺乏的从业者，很有可能将其做成夫妻老婆店，完全失去竞争力。
总之，无论便利店毛利如何能否挣钱，在竞争者较多情况下，没有核心竞争力也是难于盈利的。即使有能力也有不确定性。所以，对一些蜂拥而至的行业，首先我们要有系统化的思维和认知能力，其实越是简单的行业做到极致，才是真正的厉害。如果不懂就去完善知识体系，否则就别去碰触，临街店铺动辄更换店招的景象太多了，都觉得自己会做，但事实恰恰相反！
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注！期待互动！
到此，以上就是小编对于便利店自媒体收益怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于便利店自媒体收益怎么样的3点解答对大家有用。
