大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自媒体代运营公司分配机制的问题，于是小编就整理了2个相关介绍自媒体代运营公司分配机制的解答，让我们一起看看吧。
- 辅助运营费用分配率怎么算？
- 一人出资一个运营一人业务，如何分配利润？
***运营费用分配率怎么算？
***运营费用分配率的计算，关键是看***运营费用的受益对象，与生产产品的直接成相关的，分配标准就是直接成本，与生产产品的人工工时相关的，分配标准就是人工工时，与生产产品的机器工时相关的，分配标准就是机器工时。分配率的计算:分配率=待分配运营费用/分配标准合计。某一对象应分配***运营费用=该对象受益标准x分配率。
一人出资一个运营一人业务，如何分配利润？
列举两个方案，一个例子算是来回答这个问题。
方案一：出资人独享利润
给运营和业务类似市场的价格或更高的薪酬，这个薪酬包括日常工资、绩效和奖金等，业务要在绩效和奖金上高于运营，若有利润出资人独享。
方案二、出资人分享利润
出资人给予运营和业务符合市场的薪资，绩效和奖金没有或比方案一有距离，若有利润，出资、运营、业务分润比例5:2:3。
还有方案3......N，不再列举。
例子：
某公司在其目前板块的基础上，投资30万获得了某省会城市的直播项目的运营权，S毛遂自荐搞这个项目。前期6个月公司承担房租+地推人力成本+设备+公司各种***，6个月后项目独立运营，6个月的投入大约150万以上了。若亏损项目关闭，若盈利S和公司分成。S觉得这个项目很好，也很强势，要求利润和公司三七开，他三公司七，没有商量余地。公司看这个样，就换了其他人做这个项目了。
现实中方案有多种，例子也有很多，但大家应该知道彼此要什么，既然合作，那么就要知道互信、分享、理解、权衡和让步，才能共赢。
建议出资、运营和业务三人坐下来，先把这个事情谈透，最终达成统一。没有资金，运营和业务没粮草啊，没有运营一团糟啊，没有业务坐吃山空啊，出钱的人血本无归啊。合伙就是人和，如果这三个人连这个事情都打不成共识，散伙算了。
最好是股东之间协商，如果想要把业务做大建议销售的拿4成，甚至更高些。出资和营运各3成！销售是每个行业的重中之重，只有他挣到钱，公司才会收益好！他满意了就会有足够的信心和极积性把产品推销出去！
感谢悟空邀请回答！人出资一个运营一个业务，利润该如何分配？我想你们的重点目标应该放在让这个公司利润最大化，这样才能够共赢。但合作中的合字确实不好写，一人一张口，我分享个：拿“”六分”的精神：
做最好是你赢我赢他也赢的方式一一双赢观念，1+1+1可以大于四，不仅造就自己，同时更能成全合伙人，而且通过彼此的合作，创造出三个大饼，这样的结果正是我们大家想要的。记得有一次我在机场的候机厅翻阅一份报纸的时候，看到上面有一篇关于李嘉诚儿子，李泽楷先生的记者访谈录：
记者问李泽楷先生：“您这么年轻就获得了这么好的成就，请问您如此的成功，其中最大的秘诀是什么？李泽楷先生回答道，秘诀谈不上，经验倒是有一条，当我跟别人合作时，***如七分是合理，即使拿八分，也不过分，那我就拿“六分"。
看完后，我开始思考，如果我自己在合作中，也是抱着拿六分的精神，这样跟我合作的人是越来越多，还是越来越少越少了，我们做生意的时候是想赚一票就走呢？还是永续经营更好一些，那么你要拿几分呢？
有人和上帝谈论天堂与地狱的问题，上帝对这个人说来吧，我让你看看什么是地狱，他们进了一个有一群人围着一个大锅肉汤的房间，每个人看来都营养不良，绝望又饥饿。每个人都拿着一只可以够到锅子的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂长，没法把东西送进嘴里，他们看来非常悲苦。来吧，我再让你看什么是天堂，过了一会儿上帝说他们进入另一个房间和第一个没什么不同，一锅汤一群人一样的长柄汤勺。但每个人都很快乐，吃的也很愉快。我不懂这人说：为什么他们很快乐？而另一个什么都一样的房间中，人们却很悲惨？上帝微笑说：“”很简单，在这儿他们会去为别人帮助别人，其实就是在帮助自己，不是吗？"如果每个人都愿意多付出一点，让对方更好，自然你我也就会更好，我为***，***为我。
我想你在开股东会的时候，你让其他两个股东先提看他们要多少，香阁人合作最重要的是共同目标是使企业的利润最大化，而不是在于利润分配的多少。
到此，以上就是小编对于自媒体代运营公司分配机制的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体代运营公司分配机制的2点解答对大家有用。
