尽可能地多的平台曝光量，要知道互联网的范围是全世界的，各个平台的流量渠道也是各不相同，一开始必须***取广撒网的方式给企业的产品服务做宣传，至于***取什么形式，是文字，图片还是视频，这是具体的形式，要根据企业产品服务来定。
保持不间断的内容更新，做广告的效果就是广而告之，同样在互联网上做新媒体运营也是如此，有时候可能宣传效果一点都没有，但切记一定要从长远目光来考虑问题，将企业的发展看做是造高楼大厦，那么新媒体运营就是给这幢大厦做宣传，时间久了就会有更多的人来看。
新媒体运营必须重视，必须交给有恒心的人来做，要知道未来的发展一定是基于互联网的，虽然没法完全替代传统的，但是在互联网上做新媒体运营一定能会颠覆传统的企业运营，而交给有恒心的人是因为新媒体运营是紧跟时代发展的，必须时时掌握最新信息来提升，不然固定的运营手法是无法最终取胜的。
一个有效的新媒体运营方案首先有清晰的思维和原则；
我们发现一个做策划方案的人员，当你去问他这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！
一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。一个目标要遵守***art原则。
我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。
在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞。
必须强调的一点是：我们要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。
写方案之前一定要了解清楚两个问题1、产品定位：公司是做什么的？业务范围是什么？
2、用户群体：产品覆盖的用户群体有哪些？使用产品服务的客户有哪些？
这两个问题搞清楚那就可以动笔了兄弟……
如何写出一个好的新媒体运营方案及能高效的落地？
首先是弄明白要运营什么？
我们写运营方案都是帮助企业或自己的公司写的，所以我们要知道要运营什么，是企业整体？还是企业产品？还是企业文化？
第二是定位：
我们要梳理结合要运营什么给在新媒体整个互联网平台上一个定位标签，让想要搞定的客户一个可以去能识别的标签，这个很重要，没有这个主轴，那么你下面的内容再好都是乱的，没有用，有突发的收获，那也是偶然。
第三是运营目标：
我们做新媒体运营一定要知道自己的运营的目标，不然这个方案就很大，很空，无法落地。
第四是投入费用：
写新媒体方案是要知道你有多少******可以用，当下的和接下来衍生整合的，一定要明确，不然落地到一半夭折了，新媒体也是自媒体，但还是要资金投入的，只不过是更低成本运营而已。
第五是找到用户窝点：
哈哈，这是一个很大的问题，没头、没[_a***_]、没背景，完全靠蒙吗？
一般，这样的brief我基本不接。如果有学员问我这样的问题，我首先是让他思考一下这个问题的出处，也就是这个问题的背景，比方说这个新媒体究竟是什么媒体、有哪些属性、有什么特点、有什么优势等等，先把这个媒体本身的基本情况弄清楚了，再开始想如何运营吧。
其次，如何运营这个问题依然很大？具体是什么，运营的要求、目标和这个媒体的未来的发展方向是什么？这些就是和媒体的充分沟通，和深入了解。
当这些都了然于心了，那么该思考的是这个新媒体将遇到的挑战和面临的问题将会是什么？这些需要进行业内分析和评估，判断。
任何一个计划都是在纸面上的功夫，前面讲的这些还是基于研究和分析，还没有到达真正的破局、解决问题。但是如果这些前期的功课没有做好，破局的方法和策略等等就是空中楼阁，自己瞎拍脑袋、经不起推敲。
一个好的媒体运营方案要有总体市场战略，这个是未来整个媒体发展的方向，媒体的运营会遇到很多的困难，一路的辛酸泪，所以整体战略是在你迷失的时候找到坚持的方法。
在制定战略的基础上要通过可操作执行的方法来实现战略目标，其中故事很多，很难一一展现。
另外，运营***在于内外的合作及配合，主因是内在的努力，但是外部链接寻找合适的合作伙伴、优质平台同样很重要。因此一个运营***，要强调自身的发展、又要考虑内外***的调配与合作。
自媒体应该怎么运营和发展？不少自媒体人做了自媒体之后，最担心的一件事就是怎么运营和发展，其实根本不用担心，当你运营起来之后，一切都不在话下！
做自媒体会不会做了很长一段时间没有粉丝，没有收益，很彷徨，很迷茫，不知道下一步应该怎么走？
答案是会的，而且有这种情况的人非常多，真的有很多的人前赴后继地进入了自媒体领域，然后做了一段时间，发现粉丝不好找，收益不好拿，然后就黯然离场。
之后又有一部分人又继续来做自媒体，同样还是操作了一个轮回也不做了，这也是为什么有很多很多的人都在说自媒体不好做的原因，因为他没有做好自媒体，所以他就认为自媒体不好做。
对于一个自媒体新人来说如何操作好自媒体平台呢？其实对于操作自媒体，我们首先应该明白自媒体就是一个平台，他只是一个人展示自己内容的一个途径或者叫做媒介。
这个媒介可以让你跟对面的粉丝有一个近距离的沟通，就像我们在线下做生意一样，线下做生意，我们是直接面对顾客。
但是在线上我们是隔着屏幕跟对面的粉丝在说话，粉丝喜欢什么内容，我们就推送给他什么内容。
如今自媒体平台有很多，自媒体人也很多，但是在这些自媒体人中只有极品的一部分人是全职做自媒体的，大部分人都是当做是一个兼职项目，并不是全心全意的去做。个人认为自媒体的发展下去还是内容为王，毕竟内容太多了，用户辨别力有限，接下来平台可能就会将审核程序变严，使优质内容多多曝光，劣质内容不许曝光。
平台很多，内容为王，坚持下去，可见曙光。
俗话说的好“来的早不如来的巧”凡事都要讲究一个技巧，在自媒体运营上面我们想要运营好，那还得掌握好技巧，没有掌握技巧的小伙伴光凭着一腔热血去运营，可能在遇见问题的时候积极性还是会被消磨。所以我们来掌握运营技巧，让我们更好去运营！
1、学会定位
现在注册自媒体平台都会要求我们对于领域进行选择，我们结合自己的兴趣爱好和工作经验选择领域是最好的选择。结合兴趣爱好，我们只会越来越感兴趣，自己喜欢的东西还是放在心上；结合工作经验我们能够更好把时间利用起来，把平时工作的内容转化为自媒体内容进行运营就好了省时又省力！
2、内容为王
我们做好领域选择之后就要考虑内容的质量，现在无论是在网上运营自媒体还是网站或者是新媒体，我们都明白一个道理就是：内容质量内容很重要，前期你投入的内容不管有多少，当你引流有一定效果的时候，被人看的就是你的内容。
能够留住用户的也是你的内容，把质量做好也是重要的步骤之一，所谓的好文章有几种类型；社会热点评论、地区爆炸性新闻、专业性极强的行业资讯、情感美文、实用生活经验等等，你可以从这几方面下手打造好文章！
首先要有自己一个优质的内容和持续稳定的输出，有了这些，自媒体运营起来都很简单。
那关联问题是，优质的内容如何寻找？
首先互联网上有很多，可以模仿他们，不是搬运，是模仿，然后在蹭蹭相关热点。
第一、第二无影响力阶段在第一个阶段，是最苦逼的阶段。无粉丝、没影响力由于没有粉丝积累、影响力几乎可以忽略不计，哪怕你的文章质量再好、分享的干货再多，阅读量可能也不是太好看。过了微信的流量红利时代，吸粉的速度自然不比以往，许多自媒体运营者卡在这个阶段，逐渐萌生退意。在这个阶段，运营者能做的就是积累内容、并想办法提升文章的曝光率。这也不难理解为什么今年出现了许多写作课，以及各大自媒体平台的补贴战，就是为这群人服务的。自媒体的六大运营阶段第二、有粉丝、没影响力如果你坚持下来，并且内容的质量过关，慢慢的就会来到第二个阶段。也就是有粉丝、但没有影响力的阶段。通常这个阶段是处在不上不下的尴尬，努力做好运营收入勉强可以糊口，但离成功还有很长的一段路。许多搬运工都卡在这个阶段，有粉丝、有广告费，但是想要在往上突破就很难了，随着竞争越演越烈，收入也极为不稳定。想要增加收入，只能开更多的号、搬运更多内容，所以前段时间曝光了"做号江湖”，也间接说明这群人的无奈。如果你运营的是原创的自媒体，那么持续奋斗、积累粉丝，还有很大的上行空间。这时如果想要在同一批粉丝上赚更多钱、就要找到更多的用户需求以及突破口。真正影响业绩的不在是内容质量以及粉丝量，而是商业模式以及品牌价值。谁能够用更高效的方式满足市场的需求，谁就有机会可以赚到更多钱。这也解释了，为什么很多团队到最后都要做新媒体矩阵，甚至直接投资其他新媒体。当找到了新的突破口、满足了新的需求之后，运营团队又会遇到跟之前一样的瓶颈，接着想办法突破，不断循环下去运营自媒体就跟运营企业一样，如果不革自己的命就只能等别人来抢你的市场。这条路上没有终点，只有不断的挑战与突破！
自媒体运营的指导思想、主流自媒体平台及运营技巧、四大主流自媒体的特点、百度百家，今日头条，大鱼号，企鹅号，自媒体的运营策略。
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小雨在这里讲一下，作为一个自媒体团队每个人的分工职能和如何配合的。
团队角色你定好了吗？
一支完整编制的自媒体团队，小雨认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导，第二种是摄影师，第三种是剪辑师，第四种是运营。
顾名思义，编导就是要定***的方向，定脚本，定整个的拍摄***；摄影师就是要设计镜头，***光以及拍摄整个过程；剪辑师就是***拍完之后我们要把***拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括这些角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对***的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。
编导要是个全能选手
在我们团队里面会有一个充当编导角色的同学，编导这一行他所有都是要会的，比如策划，镜头，脚本拍摄，剪辑，包装，上镜，普通话，爱看***栏目，换句话说，编导在这个团队里面就是个全能型人才，同时他自己要能演，这样我们就少了一个群众演员。他核心盯在策划和镜头脚本这两块，演示***的。当然如果他有剪辑软件，包装软件的基础是最好不过的，如果没有，我们希望他能上镜，这就是编导所具备的能力。
一个好的摄影师是***内容成功的一半
第二块很重要的就是摄影师，因为一个好的摄影师能降低剪辑的成本，摄影这一块也是非常关键的。而且我们的摄影师也是全能，每一块儿都需要参加，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常会和我们的同学去沟通该怎么去拍，只要进了摄影棚，摄影师就是老大，摄影师要去构图，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，摄影师是非常关键的。
自媒体行业分为几个部分，首先我们选择哪个平台来运营自己的自媒体呢?
有个技巧：拿五个不同行业朋友的手机打开来看看，都安装了哪些app。就我个人的观察，一般都一定会安装QQ、微信、QQ空间、淘宝、微博，现在移动互联时代已经开启，一定要选一个
1.你对自媒体是否了解，你的定位是什么
2.你的粉丝从哪里来
3.你要怎么吸纳粉丝
4.你的内容体系是什么
5.有了粉丝你要怎么转化
6.如何让粉丝变现
7.如何让粉丝裂变
你要弄清楚再去做运营，你就会轻松多了
到此，以上就是小编对于自媒体平台策划运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于自媒体平台策划运营方案的4点解答对大家有用。
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