大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯自媒体平台战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯自媒体平台战略的解答，让我们一起看看吧。
- 腾讯在移动支付领域的战略是什么？
- 腾讯的战略发展部是个什么样部门，主要做些什么，需要什么样的人？
- 腾讯教育业务布局首次公开，TOB战略转型之路是否会带来可观收入？
只能说各有各的“味道”，每个平台有每个平台发展重心。
先说支付宝，支付宝是阿里旗下产品，在阿里的很多产品中，无时无刻都在提现一种生态，一个圈子。看似相对独立的产品，其实在整个圈子中充当一部分角色，例如支付宝，在阿里电子商务中充当了支付方式，而独立的一面体现在阿里金融，看似独立不沾边的两块业务，其实以支付作为做交接点已经结合到一起。
腾讯微信支付，腾讯和阿里的发展重点不同，腾讯是做产品的，很多产品的用户体验做到极致，比如微信，简单、明了、直接的特点，让微信在短短的几年时间内迅速发展起来，虽然没有太多的周边产品结合，但是这种简单直截了当的方式让你无法拒绝。
支付宝打开页面里面内容太多，虽然涵盖了很多实用的东西，但是第一眼给用户感觉臃肿。而微信支付，页面简洁，一目了然，给人一种轻松感觉。
与其说两者在竞争支付这块“蛋糕”，还不如说两者在互相补充，缺一不可。
为什么微信移动支付没有发力？
其实微信在移动支付也在发力，只是微信不是做的周边产品，而是一种用户体验，例如：微信小程序，虽然不是移动支付东西，但是能够和微信支付完美结合。微信也结合了共享单车ofo，如果生活必须和刚需，微信支付也是会愿意整合，这也是一贯走产品路线的“套路”。
支付宝不断整合生态圈，在应用方面给用户不断新的惊喜，增大用户的认可度和粘性，以各种方式吸引你，让你在使用支付的同时还有别的意外收获。
支付宝在移动支付领域有很好的先发优势，但是很可惜没有把握住，让微信支付后来者居上了。微信钱包不是没发力，而是用了更效率和聪明的布局方式，迅速占领了国内的手机支付市场。君不见，支持手机支付的店有支付宝的基本都同时支持微信，但有一些店只支持微信而不支持支付宝？
支付宝很早的时候就实现了二维码扫一扫付款和收款，但后续支付宝就把更多的研发精力放到了开发更多的支付方式去了，比如咻一咻支付、声波支付。去谈商户接入扫一扫的时候，支付宝用了最朴实的人肉挨个商家谈的方式，铺的速度自然不会很快。而微信则聪明多了，上来就找了上游的付款设备的厂家接入，一下子就在各种店铺中铺开了。
这就是两家公司上位者的策略、意识的差别。
互联网时代，支付是所有商业活动的起点和终点，也是一项十分重要的连接工具。作为国内互联网公司三巨头之一，腾讯对于金融业务重视程度并不亚于阿里。早在2005年，腾讯就推出在线支付平台财付通，继而奠定其在国内互联网支付领域不可忽视的地位。后于2015年，腾讯对旗下的金融和支付类业务进行重新整合，通过对财付通、微信支付、QQ钱包、理财通等核心***的重新配置，期望通过形成组合拳的方式进而发挥更大的威力。
而最近几年移动互联网对生活方方面面的渗透，更是让移动支付这个几何级增长的大蛋糕吸引力倍增。根据艾瑞咨询的数据显示，2016年中国移动支付市场的规模达到9万亿美元，已经是美国的90倍。阿里和腾讯的两大支付平台则处理着中国90%的在线支付。因此，腾讯的移动支付战略主要体现在以下几个方面：
在寡头竞争格局下，移动支付成为用户与服务的连接器。在短短的二三年内，红包、补贴等各类优惠奖励成为两大寡头攻城略池的重要策略，继而带来其业务量的爆发式增长。就移动支付而言，无论在商场、加油站、电影院甚至是路边的小摊贩等，都可以看到它们的身影。在腾讯的规划中，移动支付就是要成为连接用户与商家的“连接器”。
依托强大社交平台，另辟蹊径。相比较支付宝大量用户依托淘宝网购物所奠定的转化基础，进而具备强支付属性所不同，微信支付的用户们是伴随智能手机潮流下，由社交平台导入。基于微信高达9亿的月活跃人数，特别是大量的高频、低额的生活支付场景的日趋普遍，构成对腾讯支付战略的强力支撑。
最后，腾讯将自身定位于开放与合作的平台，通过迅速推动移动支付进入更多高频、高粘性的生活场景，为合作伙伴不断扩展场景金融应用的需要，有效满足B端和C端的客户的金融需求，巩固自身的生态体系。同时，金融科技的快速发展和迭代，一定程度上也能推动传统金融业务转型升级。
腾讯的战略发展部是个什么样部门，主要做些什么，需要什么样的人？
公司战略发展部门的性质是为公司高层制定战略服务．日常工作是分析与公司有关的内外环境，协助公司高层制定战略． 具有战略[_a***_]知识，具有较高的分析能力的人可进入． 根据公司的实际情况，一般大型公司会设． 该部门意见如被高层使用
腾讯教育业务布局首次公开，TOB战略转型之路是否会带来可观收入？
愿望是好的，市场也很大，但效果如何就不一定了。国内很多培训机构的成功很多有投机取巧的成份在里面。比喻新东方模式的，他们招生的学生在录取前对学生家庭背累做过详细调查的，包括学生家长的经济实力，教育程度，社会地位等，录取的大部分生源本身便是社会的优质***，这种盈利模式说白了主要是赚富人的钱，这种方式对于嗜钱如命的生意人本身来说没有错，但对于社会的公正性及和谐性是违反道德准则的，也违反人性的自然法则。。。。举个例子说明一下的是，为什么美国微软的windows平台如此强悍，那是因为微软公司的操作平台面向对象，尊重使用者。所以腾讯的教育模式要想成功，首先其教育培训模式的根夲要诚心诚意地尊重受教育者，要因材施教。每个人都有成为学霸可能，但是结果并不是每个人都是学霸，那是因为并非每个人在初始进入学习阶段的时候，并不是每个人都有良师对其谆谆教导，所以腾讯要做好教育，首先自己本身就必须是一个道德品质高尚，经验丰富的良师，接下来也是很重要的一步是必须将受教育者当成朋友并充分的人性化的去尊重他。。。。
到此，以上就是小编对于腾讯自媒体平台战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯自媒体平台战略的3点解答对大家有用。
